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互联网游戏公司策划绩效考核表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

游戏设计创新能力

新游戏创意提案质量

30%

提出3个以上高质量创意提案

根据提案的创新性、可行性及市场潜力综合评分，满分10分，按比例换算为百分制分数

游戏原型设计完成度

按时完成至少2个核心玩法原型设计

根据原型设计的完整性、逻辑性和用户体验进行评分，满分10分，按比例换算为百分制分数

玩法机制创新数量

设计并实现至少1个创新玩法机制

根据玩法机制的创新性、独特性和市场吸引力进行评分，满分10分，按比例换算为百分制分数

创意设计方案采纳率

年度内设计方案采纳率超过60%

根据设计方案被采纳的比例进行评分，每提高10%加2分，满分10分

创意文档撰写质量

撰写至少3份高质量创意文档

根据文档的逻辑性、完整性、可执行性和清晰度进行评分，满分10分，按比例换算为百分制分数

项目管理能力

项目进度控制能力

25%

负责的项目平均按时交付率超过90%

根据项目实际交付时间与计划时间的偏差进行评分，偏差越小分数越高，满分10分

项目预算控制能力

负责的项目预算控制在预算范围内

根据项目实际支出与预算的偏差进行评分，偏差越小分数越高，满分10分

跨部门沟通协作效率

年度内跨部门沟通协作满意度评分大于8分（满分10分）

根据相关部门对沟通协作效率的评价进行评分，按比例换算为百分制分数

项目风险应对能力

年度内负责的项目风险识别和处理及时率超过80%

根据风险识别的及时性和处理的有效性进行评分，每提高10%加2分，满分10分

项目文档管理质量

负责的项目文档完整性和准确性评分大于8分（满分10分）

根据项目文档的完整性和准确性进行评分，按比例换算为百分制分数

数据分析与优化能力

游戏数据监控与分析能力

20%

建立至少2套核心游戏数据监控体系

根据数据监控体系的覆盖范围、实时性和准确性进行评分，满分10分，按比例换算为百分制分数

游戏功能优化建议采纳率

年度内优化建议采纳率超过70%

根据优化建议被采纳的比例进行评分，每提高10%加2分，满分10分

游戏性能优化效果

负责优化的功能性能提升率超过15%

根据功能性能提升的百分比进行评分，每提高5%加2分，满分10分

用户反馈分析处理能力

年度内用户反馈处理及时率超过90%

根据用户反馈处理的及时性和有效性进行评分，每提高10%加2分，满分10分

数据分析报告质量

撰写至少4份高质量数据分析报告

根据报告的深度、洞察力和可操作性进行评分，满分10分，按比例换算为百分制分数

团队协作与影响力

团队协作贡献度

25%

年度内获得至少2次团队协作优秀评价

根据团队成员的评价进行评分，每次优秀评价加5分，满分10分

知识分享与培训效果

年度内开展至少2次内部知识分享或培训

根据知识分享或培训的参与度和效果进行评分，每次有效分享或培训加5分，满分10分

新员工指导能力

年度内指导至少1名新员工快速融入团队

根据新员工的融入速度和绩效表现进行评分，满分10分，按比例换算为百分制分数

团队目标达成率

负责的团队目标达成率超过95%

根据团队目标实际达成率与计划的偏差进行评分，偏差越小分数越高，满分10分

团队建设活动参与度

年度内参与至少3次团队建设活动

根据参与活动的频率和积极性进行评分，每次有效参与加3分，满分10分

本考核表旨在全面评估互联网游戏公司策划人员的综合能力与工作表现。请根据指标要求进行自评或由上级进行评估，权重为各维度百分比，最终得分为各维度得分乘以权重后加总。考核周期为自然年或季度，具体时间由公司规定。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见