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环保科技公司研发部项目主管及研发人员综合绩效评估表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

项目进度与交付质量

项目按时交付率

35%

95%

实际交付日期与计划交付日期的偏差在±5%以内得满分，偏差每增加1%扣0.5分，最低得0分。

项目成果符合度

98%

项目成果与合同或计划要求的偏差在±2%以内得满分，偏差每增加1%扣0.5分，最低得0分。

关键节点达成率

90%

关键节点完成数量占计划完成数量的90%以上得满分，每低1%扣0.5分，最低得0分。

项目返工率

5%

返工次数不超过计划完成次数的5%得满分，每增加1次返工扣0.5分，最低得0分。

客户满意度

4.5分

客户满意度评分在4.5分及以上得满分，每低0.1分扣0.5分，最低得0分。

研发创新与成果转化

专利申请数量

30%

3项

实际申请数量达到目标值得满分，每少1项扣2分，最低得0分。

新技术转化率

40%

实际转化数量占计划转化数量的40%以上得满分，每低1%扣0.5分，最低得0分。

研发投入产出比

1:3

实际产出价值与研发投入的比值达到1:3以上得满分，每低0.1倍扣1分，最低得0分。

创新提案采纳率

60%

被采纳的创新提案数量占提案总数的60%以上得满分，每低1%扣0.5分，最低得0分。

行业影响力

2篇

在行业核心期刊或会议上发表的技术论文或报告达到2篇以上得满分，每少1篇扣2分，最低得0分。

团队管理与协作效率

团队目标达成率

20%

92%

团队整体目标完成度达到92%以上得满分，每低1%扣0.5分，最低得0分。

跨部门协作满意度

4.0分

跨部门协作满意度评分在4.0分及以上得满分，每低0.1分扣0.5分，最低得0分。

团队成员培训覆盖率

80%

实际培训覆盖率达到80%以上得满分，每低1%扣0.5分，最低得0分。

团队冲突解决率

85%

实际解决冲突数量占发生冲突数量的85%以上得满分，每低1%扣0.5分，最低得0分。

团队知识共享频率

每周2次

团队内部知识共享活动频率达到每周2次以上得满分，每少1次扣0.5分，最低得0分。

成本控制与资源利用

研发预算执行率

15%

98%

实际支出占预算的98%以下得满分，每超过1%扣0.5分，最低得0分。

实验材料利用率

75%

实际利用率达到75%以上得满分，每低1%扣0.5分，最低得0分。

设备使用效率

90%

设备使用效率达到90%以上得满分，每低1%扣0.5分，最低得0分。

能源消耗降低率

5%

实际能源消耗降低5%以上得满分，每低1%扣0.5分，最低得0分。

废弃物回收率

60%

废弃物回收率达到60%以上得满分，每低1%扣0.5分，最低得0分。

本考核表用于评估环保科技公司研发部项目主管及研发人员的综合绩效。请根据各维度及指标的实际表现进行评分，最终得分由各维度加权计算得出。评分标准请严格按照各指标定义执行。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见