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电力行业项目经理电力设备安装与调试绩效评定表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

项目进度管理

项目按时完成率

35%

100%

按实际完成比例计算，每低1%扣0.5分，最低0分

关键节点达成率

95%

按实际达成比例计算，每低1%扣0.5分，最低0分

延期事件次数

0

每发生1次延期扣2分，最高扣5分

资源调配效率

90%

根据资源使用计划评估，每低1%扣0.5分，最低0分

变更管理响应速度

24小时内

按响应时间计算，每延迟1小时扣0.5分，最高扣2分

安全生产管理

安全事故发生次数

30%

0

发生1次重大事故直接判定为0分，轻微事故每次扣1分

安全隐患整改率

100%

按实际整改比例计算，每低1%扣0.5分，最低0分

安全培训参与度

100%

全员参与率低于95%扣1分，低于90%扣2分

安全检查达标率

98%

按检查结果计算，每低1%扣0.5分，最低0分

应急预案有效性

100%

按演练评估结果计算，每低1%扣0.5分，最低0分

成本控制能力

项目实际成本与预算偏差率

20%

±5%

偏差超过±5%每1%扣1分，最高扣5分

材料采购成本控制率

95%

按实际节约比例计算，每低1%扣0.5分，最低0分

人工费用使用效率

90%

按计划使用比例计算，每低1%扣0.5分，最低0分

变更成本管理

无超出预算变更

发生超出预算变更每次扣1分，最高扣3分

资金回款及时率

98%

按实际回款比例计算，每低1%扣0.5分，最低0分

团队协作与沟通

跨部门协作满意度

15%

90分

根据问卷调查结果计算，每低1分扣0.2分，最低0分

团队目标达成率

95%

按团队整体目标完成比例计算，每低1%扣0.5分，最低0分

沟通计划执行率

100%

按计划执行比例计算，每低1%扣0.5分，最低0分

问题解决响应速度

4小时内

按响应时间计算，每延迟1小时扣0.5分，最高扣2分

项目文档规范性

100%

按文档检查结果计算，每低1%扣0.5分，最低0分

本考核表用于评估电力行业项目经理在电力设备安装与调试项目中的综合绩效。请根据项目经理在项目周期内的实际表现，对照各维度指标进行评分。权重分配说明：项目进度管理（35%）、安全生产管理（30%）、成本控制能力（20%）、团队协作与沟通（15%）。评分标准请严格遵循各指标定义，最终得分=Σ(各指标得分×权重)。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见