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媒体新闻制片人绩效评定表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

内容质量与影响力

报道深度与准确性

40%

无重大factualerror，报道具备深度分析

每出现一次factualerror扣2分，扣完为止；深度分析占比超过60%加5分

受众反响与传播效果

核心报道阅读量/观看量超10万

超10万加5分，每低1万减1分，最低0分

获奖情况

获得省级以上新闻奖项

获得省级奖项加10分，市级加5分，无则0分

创新性报道

策划并执行至少2次创新报道形式

每次成功执行加5分，最多加10分

内容合规性

无内容违规举报或处罚

出现违规举报或处罚扣10分，扣完为止

团队协作与管理

团队任务完成率

25%

团队任务完成率95%以上

95%以上加5分，每低5%减1分，最低0分

团队培训与指导

完成至少4次团队培训或指导

每次加2分，最多加8分

跨部门协作

有效推动至少3次跨部门合作项目

每次成功推动加3分，最多加9分

下属绩效管理

下属平均绩效评分4.0分以上

4.0以上加5分，每低0.2分减1分，最低0分

团队士气与稳定性

团队离职率低于10%

低于10%加5分，每高5%减2分，最低0分

资源利用与成本控制

预算执行率

20%

预算执行率98%以上

98%以上加5分，每低2%减1分，最低0分

设备使用效率

核心设备使用率90%以上

90%以上加4分，每低5%减1分，最低0分

采购流程合规性

无采购违规行为

无违规加5分，出现违规扣5分

资源优化建议

提出至少2条可落地的资源优化建议

每条成功落地加3分，最多加6分

供应商关系维护

年度内与核心供应商合作满意度90%以上

90%以上加4分，每低5%减1分，最低0分

业务拓展与创新

新栏目或产品开发

15%

成功开发至少1个新栏目或产品

成功开发加5分，未开发0分

商业合作拓展

完成至少2次商业合作项目

每次成功加3分，最多加6分

新媒体平台增长

负责的新媒体平台粉丝增长率20%以上

20%以上加4分，每低5%减1分，最低0分

技术应用创新

应用至少1项新技术或工具提升制作效率

成功应用加4分，未应用0分

市场反馈收集

定期收集并分析用户反馈，形成改进报告

每季度提交有效报告加2分，漏交或无效报告减2分

本表格用于对媒体新闻制片人进行综合绩效评定，请根据各维度指标进行评分。评分时需结合目标值和评分标准，确保客观公正。权重分配为：内容质量与影响力（40%）、团队协作与管理（25%）、资源利用与成本控制（20%）、业务拓展与创新（15%）。总分100分，各维度得分乘以权重后求和即为最终得分。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见