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机械制造车间生产经理生产效率与质量绩效考核表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

生产计划达成率

月度生产计划完成率

35%

95%

按实际完成产量与计划产量的比例计算，每低1%扣0.5分，最高扣分不超过10分

订单准时交付率

98%

按订单约定交付日期的准时率计算，每低1%扣0.5分，最高扣分不超过10分

生产周期缩短率

5%

与去年同期相比，生产周期缩短比例，每低1%扣0.5分，最高扣分不超过10分

产能利用率

90%

按实际产能利用率与目标产能利用率的比例计算，每低1%扣0.5分，最高扣分不超过10分

生产调度优化次数

减少10%

与去年同期相比，因调度优化导致的生产效率提升次数，每减少1次扣0.5分，最高扣分不超过10分

产品质量合格率

成品一次合格率

30%

98%

按成品检验一次合格率计算，每低1%扣0.5分，最高扣分不超过10分

客户投诉率

降低5%

与去年同期相比，客户投诉次数减少比例，每增加1次投诉扣0.5分，最高扣分不超过10分

重大质量事故发生次数

0次

发生重大质量事故，每次扣5分，最高扣分不超过10分

返工率

降低8%

与去年同期相比，返工率减少比例，每增加1%返工率扣0.5分，最高扣分不超过10分

质量改进提案采纳率

80%

按质量改进提案被采纳的比例计算，每低1%扣0.5分，最高扣分不超过10分

生产成本控制

单位产品制造成本

20%

降低3%

与去年同期相比，单位产品制造成本降低比例，每增加1%成本扣0.5分，最高扣分不超过10分

原材料损耗率

5%

按原材料损耗率计算，每增加1%损耗率扣0.5分，最高扣分不超过10分

设备维护费用

不超过预算的5%

按设备维护费用占预算的比例计算，每超过1%扣0.5分，最高扣分不超过10分

能源消耗率

降低2%

与去年同期相比，能源消耗率降低比例，每增加1%消耗率扣0.5分，最高扣分不超过10分

成本控制提案实施效果

节约成本10万元

按实施成本控制提案的实际节约金额计算，每减少1万元扣0.5分，最高扣分不超过10分

团队管理与安全

员工培训完成率

15%

100%

按员工培训计划完成率计算，每低1%扣0.5分，最高扣分不超过10分

员工满意度

85%

按员工满意度调查得分计算，每低1%扣0.5分，最高扣分不超过10分

安全事故发生次数

0次

发生安全事故，每次扣5分，最高扣分不超过10分

工伤事故率

降低5%

与去年同期相比，工伤事故率减少比例，每增加1%工伤率扣0.5分，最高扣分不超过10分

团队协作能力

优秀

按团队协作能力评估等级计算，每降低一个等级扣2分，最高扣分不超过10分

本考核表用于评估机械制造车间生产经理在生产效率、产品质量、成本控制及团队管理方面的表现。请根据各指标的目标值和评分标准进行评分，最终得分由各维度权重加权计算得出。考核周期为每月一次，考核结果将作为绩效奖金、晋升等决策的依据。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见