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2026年医院护理学术研讨活动实施方案.docx

2026年医院护理学术研讨活动实施方案

为深化护理学科建设，推动护理学术创新与临床实践融合，提升护理人员专业素养与科研能力，结合医院十四五护理发展规划及学科建设目标，现制定如下：

一、活动定位与目标

本次研讨以精准·创新·共享为核心主题，聚焦临床护理难点、科研转化痛点及学科发展热点，构建学术交流-技能展示-案例研讨-青年培养四位一体的互动平台。目标设定为：

1.推动10项以上临床护理问题的解决方案优化，形成可复制的护理实践标准；

2.促进5-8项护理科研成果向临床转化，提升护理技术创新效能；

3.培养30名以上青年护理骨干，构建阶梯式人才培养体系；

4.强化多学科协作机制，与药学、检验、康复等科室建立3项以上联合攻关项目；

5.收集高质量护理学术论文50篇以上，其中20%纳入核心期刊发表计划。

二、组织架构与职责分工

成立2026年护理学术研讨活动组委会，下设综合协调组、学术工作组、技术保障组、宣传推广组，实行项目制管理：

-组委会：由分管护理副院长任组长，护理部主任、科教科科长任副组长，成员包括各护理单元护士长、重点学科带头人。负责审定活动方案、经费预算及重大事项决策。

-综合协调组（护理部牵头）：统筹活动整体进度，协调场地安排（主会场设医院学术报告厅，分会场设各专科示教室）、物资采购（含会议资料、演示设备、奖品等）、参会人员接待（分本院职工、外院专家、基层医疗机构代表三类管理）及应急预案制定（含医疗急救、网络安全、疫情防控方案）。

-学术工作组（护理科研小组牵头）：负责学术内容设计、讲者邀约、论文评审及成果转化跟踪。成员由护理博士、硕士及近3年获省级以上护理科研奖项的骨干组成，设置急危重症护理、慢病管理、护理信息化、人文护理4个专题小组，每组配备2名外聘专家（来自三甲医院护理部主任或高校护理学院教授）。

-技术保障组（信息中心牵头）：负责线上直播平台搭建（选用医院自主开发的智慧护理平台，支持500人同时在线）、设备调试（主会场配备4K摄像机、同声传译系统、互动答题器）、录音录像及后期资料归档（建立电子学术资源库，供全院护理人员3个月内回看学习）。

-宣传推广组（院办宣传科牵头）：制定分阶段宣传计划，活动前2个月通过医院官网、微信公众号、科室晨会等渠道发布预告；活动中实时推送现场图文、热点话题；活动后整理优秀成果制作宣传手册，向医联体单位、基层医院辐射。

三、核心内容设计（3天议程）

第一天：学术前沿与临床实践融合

上午（主会场）：主旨报告与专题演讲

-开篇报告《2026年护理学科发展趋势与医院实践路径》（邀请中华护理学会副理事长主讲，结合国家十四五健康规划，分析智慧护理、精准护理等方向的技术突破点，提出本院学科建设的3个重点领域）。

-专题1《急危重症护理新进展》（某三甲医院ICU护士长分享ECMO患者全程护理方案优化，展示近2年本院120例ECMO病例的并发症发生率从18%降至8%的关键干预措施）。

-专题2《慢病管理中的护理角色转型》（内分泌科护理组长汇报糖尿病足三级预防体系实践成果，通过多学科联合门诊、社区护士培训、患者APP随访等方式，实现糖尿病足溃疡复发率下降35%）。

下午（分会场）：技能创新与循证实践展示

-设立护理工具创新展区（展示自主研发的防压疮充气床垫改良版、便携式静脉穿刺定位仪等8项工具，每项需提交专利证书及临床应用数据，如改良版防压疮床垫使I期压疮发生率从6.2%降至2.1%）；

-设立循证实践项目展区（选取5个近3年立项的院级以上课题，如机械通气患者口腔护理频次的循证实践，通过PICO问题构建、证据检索与评价，最终将护理频次从6小时/次调整为4小时/次，呼吸机相关性肺炎发生率下降12%）；

-专家点评环节（由外聘护理器械研发专家、循证护理专家对每个项目进行技术可行性与临床价值评分，前3名授予最佳创新奖最佳实践奖，奖励科研经费1万元）。

第二天：案例研讨与多学科协作

全天（分组研讨室）：临床护理难点案例工作坊

-选取8个典型案例（涵盖手术患者深静脉血栓预防、老年患者跌倒管理、PICC导管维护并发症处理等），每个案例由责任护士汇报事件经过、现有处理措施及存在问题；

-采用根因分析（RCA）+PDCA循环工具进行分组研讨（每组8-10人，包含护理、医生、药师、康复师等多学科成员），要求输出改进方案（如老年患者跌倒预防案例中，需明确评估工具优化、环境改造标准、家属教育流程）；

-每组推选代表进行10分钟汇报，由学术工作组专家从问题分析深度方案可行性多学科参与度三方面评分，优秀方案直接纳入医院《临床护理难点处理指南（2026版）》。