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工程质量策划书

一、前言

为规范本工程项目质量管理工作，明确质量目标、创优方向、管控重点及验收、整改流程，强化全员质量意识，防范质量风险，确保工程质量符合设计要求、国家现行施工质量验收规范及创优标准，保障工程顺利推进并实现预期质量目标，特制定本工程质量策划书。本策划书适用于本工程项目从施工准备、过程实施、验收交付至质量整改的全流程质量管理工作，全体参建单位及人员须严格遵照执行。

二、工程概况

简要说明本工程项目基本信息，包括但不限于：工程名称、建设地点、建设单位、设计单位、监理单位、施工单位、勘察单位；工程结构类型、建筑面积、建筑高度、工期要求；工程主要功能、核心施工内容及工程重难点（如深基坑、高支模、钢结构安装、防水工程等）。明确工程质量核心定位（如合格工程、优良工程、市级/省级/国家级创优工程），为后续质量策划各项工作奠定基础。

三、质量目标分解

3.1总体质量目标

本工程项目总体质量目标：确保工程质量合格，一次验收通过率100%，杜绝一般及以上质量事故，减少质量通病；力争达到[市级优良工程/省级优质工程/国家级优质工程，如鲁班奖、大禹奖等]标准，实现“质量优、安全稳、效益好、形象佳”的综合目标。

3.2分项目标分解

将总体质量目标按“单位工程→分部工程→分项工程→检验批”四级进行分解，明确各层级质量标准、责任主体（建设/设计/监理/施工单位及具体责任人），确保目标层层落地、责任到人。

3.2.1单位工程质量目标

所有单位工程质量均达到合格标准，关键单位工程（如主体结构、防水工程、机电安装工程）质量达到优良标准，符合创优工程对单位工程的各项要求；单位工程验收一次通过，质量评定得分不低于[90]分（按相关评定标准执行）。

3.2.2分部工程质量目标

各分部工程质量验收合格，其中主体结构、地基与基础、防水工程、装饰装修、机电安装等核心分部工程优良率不低于[95%]；分部工程质量资料完整、规范，与工程实体质量同步，验收一次通过率100%，无返工整改情况（特殊情况除外）。

3.2.3分项工程质量目标

所有分项工程质量符合设计及规范要求，检验批验收一次通过率100%，分项工程优良率不低于[90%]；关键分项工程（如钢筋连接、混凝土浇筑、卷材防水、管线安装）优良率不低于[98%]，杜绝分项工程不合格情况。

3.2.4质量通病控制目标

针对工程常见质量通病（如混凝土裂缝、墙面空鼓、屋面渗漏、管线堵塞、门窗变形等），制定专项防控措施，确保质量通病发生率控制在[3%]以内，发生后整改合格率100%，不遗留质量隐患。

3.2.5责任目标分解

明确建设单位质量责任（统筹协调、质量监督）、设计单位质量责任（设计交底、现场服务、设计变更合规）、监理单位质量责任（旁站监理、验收把关、隐患督促整改）、施工单位质量责任（施工实施、过程管控、整改落实），及各单位项目负责人、技术负责人、质量员、施工班组的具体质量职责，签订质量责任状，实行质量终身责任制。

四、创优策划

4.1创优目标定位

明确本工程创优等级（如市级优质工程、省级优质工程“钱江杯”“白玉兰杯”、国家级优质工程“鲁班奖”），明确创优申报时间、申报流程及核心要求，将创优目标融入施工全流程，做到“策划先行、过程严控、细节达标”。

4.2创优组织体系建立

成立创优工作领导小组，由建设单位项目负责人任组长，监理、施工、设计单位项目负责人任副组长，各单位技术、质量、施工骨干为成员，明确领导小组职责：统筹创优工作，制定创优实施方案，协调解决创优过程中的重点、难点问题，督促各项创优措施落实，对接创优申报相关部门。

施工单位成立创优执行小组，负责创优措施的具体实施、过程质量管控、资料整理、现场整改等工作；监理单位成立创优监督小组，负责对创优过程质量进行全程监督、验收把关，提出创优改进建议；设计单位配合创优工作，提供设计优化建议，确保设计方案符合创优标准。

4.3创优核心措施

4.3.1设计优化创优

联合设计单位，结合创优标准，对工程设计方案进行优化，重点关注结构安全、使用功能、美观度、节能环保等方面，避免设计缺陷；针对创优加分项（如新技术、新材料、新工艺应用），提前融入设计方案，确保设计方案满足创优要求。

4.3.2施工工艺创优

制定创优专项施工方案，对核心分项工程、关键工序制定精细化施工工艺标准，实行“样板引路”制度：每个分项工程开工前，先施工样板段/样板间，经创优领导小组、监理单位验收合格后，再全面推广施工；重点把控细节施工（如墙面、地面平整度，管线安装顺直度，节点处理美观度等），打造“精品工序、精品部位”。

推广应用建筑业新技术、新材料、新工艺、新设备（如BIM技术应用、装配式施工、高性能混凝土、绿色建材等），提升工程施工质量和科技含量，为创优加分；加强施工人员技能培训，选拔技术