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广告行业创意策划团队创意输出绩效评定表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

创意策略质量

创意方案符合品牌目标程度

35%

90%

根据方案与品牌目标的一致性评分，90%-100%为满分，80%-89%为良好，60%-79%为合格，低于60%为不合格。

创意方案市场独特性

85%

根据方案在同类项目中的独特性评分，85%-100%为满分，70%-84%为良好，50%-69%为合格，低于50%为不合格。

创意方案客户满意度

95%

根据客户反馈评分，95%-100%为满分，85%-94%为良好，65%-84%为合格，低于65%为不合格。

创意方案执行可行性

80%

根据方案在预算、资源等条件下的可执行性评分，80%-100%为满分，60%-79%为良好，40%-59%为合格，低于40%为不合格。

创意方案创新性

75%

根据方案在概念、形式等方面的创新程度评分，75%-100%为满分，55%-74%为良好，35%-54%为合格，低于35%为不合格。

团队协作效率

项目按时交付率

20%

95%

根据项目实际交付时间与计划时间的偏差评分，95%-100%为满分，85%-94%为良好，65%-84%为合格，低于65%为不合格。

跨部门沟通顺畅度

90%

根据与其他部门的协作反馈评分，90%-100%为满分，80%-89%为良好，60%-79%为合格，低于60%为不合格。

团队内部任务分配合理性

85%

根据任务分配的公平性与效率评分，85%-100%为满分，70%-84%为良好，50%-69%为合格，低于50%为不合格。

团队问题解决速度

80%

根据问题发现到解决的平均时间评分，80%-100%为满分，60%-79%为良好，40%-59%为合格，低于40%为不合格。

团队知识共享积极性

75%

根据团队成员在知识分享活动中的参与度评分，75%-100%为满分，55%-74%为良好，35%-54%为合格，低于35%为不合格。

创意输出数量

月度创意方案产出数量

25%

8

根据实际产出数量与目标的偏差评分，超出目标20%以上为满分，超出10%-19%为良好，达成目标90%-100%为合格，低于90%为不合格。

创意方案采纳率

85%

根据方案被客户或上级采纳的比例评分，85%-100%为满分，70%-84%为良好，50%-69%为合格，低于50%为不合格。

创意素材制作完成率

95%

根据素材制作完成数量与计划数量的偏差评分，95%-100%为满分，85%-94%为良好，65%-84%为合格，低于65%为不合格。

创意提案次数

5

根据实际提案次数与目标的偏差评分，超出目标20%以上为满分，超出10%-19%为良好，达成目标90%-100%为合格，低于90%为不合格。

创意提案中标的数量

3

根据中标数量与目标的偏差评分，超出目标20%以上为满分，超出10%-19%为良好，达成目标90%-100%为合格，低于90%为不合格。

客户关系维护

客户满意度调查得分

20%

90分

根据客户满意度调查的平均得分评分，90-100分为满分，80-89分为良好，60-79分为合格，低于60分为不合格。

客户反馈响应时间

24小时

根据客户反馈的平均响应时间评分，24小时以内为满分，48小时以内为良好，72小时以内为合格，超过72小时为不合格。

客户续约率

80%

根据客户续约的比例评分，80%-100%为满分，60%-79%为良好，40%-59%为合格，低于40%为不合格。

客户主动咨询次数

3次/月

根据客户主动咨询的次数评分，超出目标20%以上为满分，超出10%-19%为良好，达成目标90%-100%为合格，低于90%为不合格。

客户关系活动参与度

80%

根据团队参与客户关系活动的积极性评分，80%-100%为满分，60%-79%为良好，40%-59%为合格，低于40%为不合格。

本表格用于评估广告行业创意策划团队在创意输出方面的绩效表现，包含创意策略质量、团队协作效率、创意输出数量、客户关系维护四个维度，请根据实际工作情况填写各项指标数据，并结合评分标准进行打分。权重分配分别为：创意策略质量35%、团队协作效率20%、创意输出数量25%、客户关系维护20%。最终得分=∑（指标得分×权重）。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合