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电子商务行业产品经理项目绩效考评表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

项目目标达成率

项目收入目标达成率

40%

100%

按实际收入占目标收入的百分比计分，每低10%扣5分，最低得0分。

项目用户增长目标达成率

100%

按实际新增用户数占目标新增用户数的百分比计分，每低10%扣5分，最低得0分。

项目市场份额目标达成率

5%

按实际市场份额占目标市场份额的百分比计分，每低1%扣2分，最低得0分。

项目成本控制率

100%

按实际项目成本占预算成本的百分比计分，每超10%扣5分，最低得0分。

项目交付及时率

100%

按项目按时交付次数占项目总次数的百分比计分，每低5%扣2分，最低得0分。

产品用户满意度

产品用户评分

25%

4.5分

按产品在电商平台上的平均评分计分，每低0.1分扣3分，最低得0分。

用户反馈解决率

95%

按已解决用户反馈数占总用户反馈数的百分比计分，每低5%扣2分，最低得0分。

用户留存率

80%

按项目上线后30天的用户留存率计分，每低5%扣2分，最低得0分。

用户推荐率

30%

按用户推荐新用户的百分比计分，每低2%扣1分，最低得0分。

产品功能完善度

90%

按产品功能满足用户需求的百分比计分，每低5%扣2分，最低得0分。

团队协作与沟通

跨部门协作效率

20%

良好

根据跨部门协作的顺畅程度和问题解决效率评分，分为优秀（100分）、良好（80分）、一般（60分）、较差（0分）。

项目会议参与度

100%

按实际参与项目会议次数占应参与会议次数的百分比计分，每低5%扣1分，最低得0分。

团队内部沟通有效性

良好

根据团队内部沟通的及时性和准确性评分，分为优秀（100分）、良好（80分）、一般（60分）、较差（0分）。

团队目标达成贡献度

80%

按个人对团队目标达成的贡献度计分，每低5%扣2分，最低得0分。

知识分享与培训

良好

根据知识分享的频率和质量评分，分为优秀（100分）、良好（80分）、一般（60分）、较差（0分）。

创新能力与市场洞察

新产品创意质量

15%

2个

按提出的新产品创意数量和质量计分，每个高质量创意得20分，最多得60分。

市场趋势分析准确性

90%

按市场趋势分析的准确性和及时性计分，每低5%扣2分，最低得0分。

竞品分析深度

良好

根据竞品分析的全面性和深度评分，分为优秀（100分）、良好（80分）、一般（60分）、较差（0分）。

创新方案落地率

70%

按创新方案实际落地并产生效果的百分比计分，每低5%扣2分，最低得0分。

用户需求挖掘能力

良好

根据挖掘用户需求的能力和有效性评分，分为优秀（100分）、良好（80分）、一般（60分）、较差（0分）。

本考核表用于评估电子商务行业产品经理在项目中的绩效表现，包含项目目标达成率、产品用户满意度、团队协作与沟通、创新能力与市场洞察四个维度，请根据各项指标的实际表现进行评分。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见