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行政人事年度工作计划

行政人事年度工作计划篇1

根据20—年工作中存在不足，结合公司今后发展趋，我们制

定了20_年度工作计划并遵照计划开展具体的工作，旨在更好的开

发公司人力资源，为各部门服务，更好协调各部门的运作及支持公

司决策，协助各部门达成20_年目标。

1.进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权

责，争取做到组织架构的科学适用，三年不再做大的调整，保证公

司的运营在既有的组织架构中运行。

2.在现有员工岗位职责的.基础上，完善各部门各岗位的工作分

析，为人才招募、薪资评定及绩效考核提供科学依据。

3.完成日常人力资源招聘与配置。

4.推行薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公平的薪酬制

度；充分考虑员工福利，做好员工激励工作，培养员工主人翁的奉

献精神，增强企业凝聚力。

5.在现有绩效考核制度基础上，参考先进企业的绩效考评系统,

实现绩效评价体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂钩。从而提

高绩效考核的权威性、有效性。

6.加强员工岗位知识、专业技能和基本素质培训，加大内部人

才开发力度，建立员工内部升迁机制，考虑规划员工职业发展。

7.建立符合公司发展的特色企业文化和良好和谐的员工关系。

8.完善企业管理规范制度，作为公司运营决策的指导性文件。

9.做好行政后勤服务工作，为员工的工作、生活及企业的发展

提供有力保障和支持。

行政人事年度工作计划篇2

（一）制度方案有待完善

形成一套适合公司运行的规范化的制度才有利于在今后的工作

中，形成有法可依的“法制”环境。本人无论是物业管理专业知识

需要学习，还要在人力资源知识及行政知识也要继续学习，在这两

方面的学习坚持两手抓、两手都要硬，不能顾此失彼，通过专业知

识、法律基础知识的学习结合对行业现实的调查了解，在20—年制

定和逐完善公司的制度方案。

（二）程序制度化不够明确

无论是请假、加班、入职、转正、升职及其他方面的内容都没

有明确的制度程序化，导致在现实的工作中出现了一些问题。制度

化是一个逐完善的过程，为了加强公司制度化的广泛实施，20_

年，这项工作定作为本部门工作的重点工作内容，以制定、通过、

公布、实施为步骤完成。

（三）在20_年度，由于公司的迅速发展，公司为员工的学习

培训提供了条件

有了学习的基地和上课的设施设备，便于我制定目标性、阶段

性的培训计划。管理处操作层员工的文化素质相对较低，理论知识

比较薄弱，有了专业知识的理论指导，更可以提高员工们的工作实

践的效率和加强工作的规范性。

结合员工的工作实际来实时提高员工的综合素质，在20_年里,

计划为员工上课培训各类知识2次/月（详见《深圳市鸿泰德物业管

理有限公司20_年度员工培训计划方案》，该方案于20_年3月

01日提交），通过上课培训I,在公司范围内形成主动学习的氛围，

培养公司员工的学习积极性和主动性，以达到提高工作的效率为目

的。

（四）档案管理仍不到位

档案记录公司发展的足迹，一个好的档案材料，能够便于领导

回顾与总结，并从中汲取经验和教训，但是就本部门而言，只是初

步建立了员工人事的档案、各类合同档案以及物业项目档案，未能

涉足公司整体档案，更缺少一些图片、音、像档案，可以说这是档

案管理的一大缺憾，因此—年这方面的工作需要更规范、全面的管

理，形成一套全面、规范的档案管理流程。

（五）企业文化的建设在20_年仍需给力

为了丰裕公司企业文化的内涵，应由公司的人文、经营理念以

及员工的，群体活动有机结合而进一步提升和形成。公司以资奖励的

形式举办部征文比赛活动，进行有效地推动员工文化素养的进步

从而助于企业文化的建设。有目的性地组织员工群体的户外活动，

员工群体户外活动不仅能提高员工之间感情的系数，也能作为企业

文