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獐子岛渔业集团公司绩效考核操作方案

一、绩效考核目

1.理解员工对组织业绩贡献；

2.为员工薪酬决策提供根据；

3.为员工晋升、降职、调职和离职提供根据；

4.理解员工和部对培训工作需要；

5.为人力资源部规划提供基本信息。

二、绩效考核原则

1.公开原则：考核过程公开化、制度化；

4、2.客观性原则：用事实原则说话，切忌带入个人主观因

素或武断猜想；

3、反馈原则：在考核结束后，考核成果必要反馈给被考核人,

同步听取被考核人对考核成果意见，对考核成果存在问题做

出合理解释或及时修正；

限制性原则：绩效考核反映考核期内被考核人综合状况，不

涉及本考核期之前行为，不能以考核期内被考核人某些体当

代替其整体业绩。

三、绩效考核周期

1.公司绩效考核涉及月度绩效考核、季度绩效考核和年度绩

效考核这三个方面考核。

2.月度考核副经理和所有固定工一年进行十二次；季度考核

管理岗位人员一年进行四次；年度考核全员一年进行一次。

3、月度考核时间为下月实际工作日第1至5个工作日；一

季度考核时间为4月1—10日，第二季度为7月1—10日，第

三季度为10月8—17日，第四季度为次年1月6—16日；年

度考核考核时间是次年1月6日一1月30日。

四、合用范畴

1.合用于常规性绩效考核工作，不合用于暂时性考核或其她

非常规考核。

2、合用于獐子岛渔业集团除如下这些人员外其姐所

有人员：

公司经营者团队成员

兼职、特聘人员

暂时岗位暂时工

公司财务人员（建议尽量参入考核）

试用期人员合（用于此外表格，附于本考核办法之后）

3.不参加考核人员

月度考核期内合计不到岗超过10天涉（及请假与其

他各种因素缺岗）员工不参加本月度考核；

季度考核期内合计不到岗超过1个月涉（及请假与其

他各种因素缺岗）员工不参加本季度考核；

年度考核期内合计不到岗超过3个月涉（及请假与其

他各种因素缺岗）员工不参加本年度考核。

考

核

由

工

作

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、

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、

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部副经10%

100%40%40%20%30%30%30%

9

理*

普通管理

100%40%40%20%20%50%30%

人员

生产人员

70%30%

100%

注：部副经理即集团公司岗位分类表中管理岗位A-级

员工；普通管理人员系岗位分类表中B.B-、C.D岗位人员。

生产人员即公司生产类岗位工作人员。

作筹划考核

为加强公司上下级员工之间沟通和交流、加强对工作执行状

况及工作过程体现监控，本考核方案引进目的管理，进行工

作筹划考核。工作筹划考核详细涉及针对