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2026年高校人才引进工作计划

一、总体思路

2026年学校人才工作的核心目标是“以学科为锚、以平台为舟、以生态为壤”，在“双一流”建设进入冲刺期的关键节点，用三年时间完成师资队伍结构性升级。学校党委明确“人才是第一资源”的刚性原则，把引进与培育、使用与评价、激励与保障贯通设计，形成“引得进、育得强、留得住、用得好”的闭环。全年计划新增国家级人才40名以上、省部级人才120名以上，其中海外比例不低于45%，35岁以下青年人才占比不低于60%，实现重点学科人才密度提升30%，人均科研经费增长25%，国家级项目立项数翻番。

二、需求画像与岗位清单

1.学科方向：聚焦“智能+”“生命+”“双碳+”三大交叉领域，兼顾基础学科振兴。

2.岗位类型：

（1）卓越科学家岗：对标诺贝尔奖、图灵奖、菲尔兹奖及同等水平学者，提供年薪180—300万元（税前），科研启动经费1000—3000万元，团队编制10—15人。

（2）领军学者岗：国家级人才计划入选者或具备同等水平，年薪120—180万元，启动经费500—1000万元，团队编制6—10人。

（3）拔尖青年岗：国家级青年人才计划入选者或具有3篇以上CNS正刊/子刊第一作者/通讯作者，年薪60—90万元，启动经费200—500万元，团队编制4—6人。

（4）优秀博士后岗：全球TOP100高校博士毕业且在本学科TOP期刊发表2篇以上，年薪40—50万元，科研经费50—100万元，可直接参评副教授。

3.数量分布：卓越科学家岗5人、领军学者岗25人、拔尖青年岗60人、优秀博士后岗150人，总计240人，覆盖18个一级学科、7个国家级平台、12个省部级实验室。

三、全球猎聘与精准邀约

1.海外布局：在硅谷、波士顿、剑桥、慕尼黑、新加坡、东京设立6个“海外人才工作站”，聘请当地校友、学会主席、猎头合伙人担任“人才合伙人”，实行“揭榜挂帅”式奖励，每成功引进1名国家级人才，工作站获得30万元运营经费。

2.国内布点：在北京、上海、深圳、西安、成都五地设立“青年学者驿站”，与地方研究院共享实验设备，提供短期访问助理教授（VAP）岗位，3个月内可完成入职意向签约。

3.数据驱动：开发“人才雷达”系统，对接WebofScience、ORCID、GitHub、Publons等数据源，利用AI语义分析建立“学术基因图谱”，自动匹配校内学科需求，每周推送50条高潜候选人线索，命中率保持在28%以上。

4.邀约方式：

（1）校长亲笔信+学科视频+城市宣传片“三件套”直邮；

（2）“学术下午茶”线上路演，每月最后一个周五举办，每次邀请3位候选人、校长亲自站台；

（3）“学术快闪”线下对接，利用国际顶级会议间隙，在机场贵宾厅布置移动面试间，实现“会议结束即签约”。

四、评价改革与绿色通道

1.推行“代表性成果+贡献度”双轨制：对卓越科学家实行“一票通过”，对拔尖青年实行“三同行+一战略专家”通讯评审，周期不超过15个工作日。

2.建立“非升即走”柔性缓冲：对未通过考核者提供1年“旋转门”期，可转岗专利运营、产学研合作或创新创业，保留事业单位身份，减少人才流失。

3.设立“交叉学科学位委员会”：允许新引进人才跨学科指导学生、共享招生指标，打破学科壁垒。

4.引入“学术贡献度积分”：将开源代码、政策建议、标准制定、科普作品纳入积分，1积分等同1篇中科院二区论文，积分达到要求即可申请职称破格。

五、薪酬激励与福利包

1.薪酬结构：基础年薪+绩效年薪+突出贡献奖+团队绩效+成果转化收益，实行“5+3+2”模式，即50%固定、30%考核、20%股权激励。

2.住房方案：

（1）卓越科学家赠送200㎡人才房，满8年直接过户；

（2）领军学者提供150㎡免租10年，可按市场价60%购买；

（3）拔尖青年提供120㎡免租6年，可按市场价70%购买；

（4）博士后提供80㎡公寓，免租3年。

3.子女教育：与市教育局共建“人才子弟学校”，从幼儿园到高中15年一贯制，外教比例30%，每班不超过25人，确保100%入学。

4.配偶安置：设立“人才伴侣计划”，根据配偶专业背景提供事业编、企业编、项目编三类岗位，确保3个月内到岗。

5.健康保障：购买全球高端医疗保险，提供年度30万元额度海外就医服务，建立“绿色就医”通道，与三甲医院签订VIP协议。

六、团队配套与平台支撑

1.科研空间：新建“交叉科学大楼”8万㎡，实行“科研装修补贴”制度，按实验室实际需求给予2000—5000元/㎡补贴，最高800万元。

2.设备共享：成立“大型仪器共享联盟”，对单台套价值500万元以上设备实行“机时银行”，引进人才可预支2000小时，先使用后付费。

3.研究生指标：卓越科学家首年单列博士指标5人、硕士指标8人；领军学者博士