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人力资源专员绩效考核表

主要工作职责

招聘管理

1.完成管理中心员工及各子公司总部直管人员招聘的基础性工作；

2.完成各招聘渠道的分析与评估，针对不同引进对象制订针对性招聘方案；

3.构建并更新完善管理中心人才储备库；

4.协助各子公司实施人员招聘、调配。

人事事务

1.负责管理中心员工劳动合同签定、续签等管理工作；

2.管理中心相关人员、子公司总经理、副总经理人事任免通告的发布；

3.负责管理中心员工入职、转正、调动、离职等手续规范办理；

4.负责各管理中心及子公司直管人员档案的收集与管理，有针对性的对收集到的档案提出改善建议。

子公司监管

1.根据要求跟踪新入职子公司总经理、副总经理入职前三个月《述职报告》的提交，并转提交相关领导；

2.根据公司制度规定，要求各子公司副总级人员发生变动时，依据制度规定提供相关审批资料；

3.负责收集、分析、呈报子公司人事动态月报表、（季度）人员情况统计表等。负责收集、分析、呈报子公司人事动态月报表、（季度）人员情况统计表等。

其它方面

1.协助完成并完善管理中心组织架构、人员编制及岗位说明书；

2.管理中心人力相关制度的拟定、修改与完善；

3.公司领导安排的其他事项。

考核项目

考核指标

评价标准

权重分配

自评

初评

复评

工作能力

工作质量

优

工作计划达到专业化水平，能提前完成计划目标任务，工作质量可信任度高

25～30

上

能自行拟定工作计划，按时完成工作，工作质量达计划水平

21～25

中

上级适量指导下拟定工作计划，工作质量、工作效率达到可接受水平

16～20

下

计划拟订不完善，工作质量及效率达不到要求，需要上级审查纠正

0～15

专业技能

具备的知识及技能能够完成目前的工作，能综合灵活运用，做出最客观的判断，且能指导他人工作

具备的知识及技能能够较好地独立完成目前的工作，并做出有效判断

11～15

具备的知识及技能能够完成目前的工作

6～10

具备的知识及技术不能胜任目前的工作，需要一定量指导

0～5

改善能力

能够有计划地发现问题，并擅长沟通协调，推动改善计划并获明显成效

能够主动发现问题，主动与他人沟通协调，推动改善一直到有成效为止

能够发觉问题并与他人正常协调合作，试图进行改善

能够发觉问题，提出建议，但协调不完善，无行动力

工作态度

责任感

有积极进取的责任心，对工作中的过失勇于承担责任，并跨部门提供实质协助，促进公司整体工作绩效

有责任心，能够主动承担责任，探求改进本身及本部门职责工作，并进行改善

尚有责任心，对本岗位职责工作能掌握进度并处理

责任心不强烈，工作需要时常督促才能完成工作，对例外或突发事件欠

缺积极主动态度

纪律性

创造严谨工作环境，提案促进管理规章合理化

9～10

本身工作纪律良好，并能正面开导影响他人

7～8

本身服勤态度良好，能主动遵守公司规章制度

4～6

在适当监督能遵守公司规章制度

0～3

工作能力与工作

态度考评总得分

自评：分

签名：

初评：分

签名：

复评：分

签名：