人事行政年度绩效考核表.xlsVIP

行政人事总监

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行政人事总监绩效考核指标

编号

模块

KPI考核内容

绩效考核指标值

数据来源

考核办法

权重

考核得分

部门年度计划指标

行政管理

建立文件标准格式，完善VI形象识别

第三季度之前初稿确定完毕，第四季度正式投入使用

总裁办举证

完成并审核通过3分，部分完成1.5分，未完成0分

做好企业文化基础性梳理和提炼工作

第四季度之前完成，并经领导审核通过

每季度不低于一次专题会

全年不低于4次

完成2分，未完成0分

组织集团重要活动及会议

确保会议有预算、有组织、有流程、有文字记录，领导满意度98%以上

集团领导举证

达成满意度2分，95%-98%得1分，95%以下0分

档案资料的收集整理、归档方面

完成2015年全部档案的归档工作

档案调阅部门

完成3分，部分完成1.5分，未完成0分

采购资产管理及流程方面

做到采购流程合理，固定单位、固定结算日期，采购合格率在98%以上

使用部门举证

达成合格率3分，95%-98%得1.5分，95%以下0分

文印资质、材料撰写方面

做到无重复修改，无重大错误

高层领导举证

达成2分，未达成0分

食堂管理方面

制定成本红线标准，食堂综合成本有效降低2%以上

财务举证

有效降低2%得3分，未完成0分

车辆管理方面

制定车辆成本控制及服务标准化流程，建立车辆监督检查机制

制作企业宣传片

第四季度之前完成

本部举证

完成并通过审核2分，未达成0分

人力资源管理

建立各岗位的绩效指标库

第四季度末提报总裁，并审核通过

人资部举证

完成通过审核3分，部分完成1.5分，未完成0分

全年招聘合格率、及时率

全年招聘及时率达到95%以上，合格率达到98%以上

达成指标2分，未完成0分

建立人才定向储备和定向培训机制

第三季度之前完成并经总裁审核通过

完成市场薪酬调查

第二季度之前完成市场调查并形成分析报告

完成岗位轮换的实施运行

第二季度之前完成并成功实施

完成招聘测评方案的制定并成功实施

第一季度之前完成

完成人资档案80%以上的内容添加

总裁举证

完成技术职称薪酬考核方案

第二季度末，提交总裁，审核通过

劳务纠纷控制在2起以内

全年确保无重大劳务纠纷，控制在2起以内

完成岗位说明书编写

第三季度前完成岗位说明书编写并汇总完成

信息化管理

完善总裁桌面的优化

第三季度之前完成并经领导满意通过

完成动态保证金的设计并成功上线

第三季度之前审核通过并汇集于制度汇编

行政部举证

完成1分，未完成0分

完成标准化机房建设

第三季度之前完成并成功运行

信息部举证

强化基础网络设施的建设

第三季度前完成该计划

完成生产原辅料及五金配件的价格固定

生产技术办举证

完成采购及付款的管控一体化建设

完成数据安全的选型及实施

第四季度前选型及实施

完成基础销售方案信息及程序的支持

第四季度之前完成并成功运行

其他

组织本系统去外企业沟通交流

全年保证每季度不少于1次

管理费用预算

电话费

电话费≤700元

财务部

未超支1分，超支0分

招待费

招待费≤20000元

未超支2分，超支0分

差旅费

差旅费≤15000元

工资

工资≤213600元

车辆费

车辆费≤40000元

管理指标

创新能力

善于发现工作中的问题，并能针对问题不断改进和完善

考核小组

优秀：5分；

合格：3分；

待加强：2分.

主观能动性

在工作中，能够做到有目的、有计划，不需要领导事事安排，即能够积极主动地工作

优秀：5分；

合格：3分；

待加强：3分.

计划性

能够根据本部门的实际情况，制定切实可行的工作计划、预算、实施方案等；合理安排工作，使计划合理有序开展

优秀：4分；

合格：3分；

待加强：2分.

团队协作

跨部门协作：与其他部门合作共事，相互支持；

部门内协作：分工协调，提高部门员工的积极性，达成部门目标

人员使用、培养、储备

1、考核期内本部门人员使用培养程度；

2、根据实际工作情况，推荐、引进相关人员；

优秀：6分；

合格：4分；

待加强：2分.

业内交流

去同类企业参观、交流、座谈，学习同类企业先进的管理、生产、销售等经验，考核期内确保业内交流次数不小于3次

优秀：3分；

合格：1.5分；

待加强：1分.

部门管理规范

部门管理制度化、规划化、流程化、标准化，要求提报相关的具体案例

合