人力资源部绩效考核表.xlsVIP

Sheet3

Sheet2

Sheet1

姓名

工号

考核内容

3、95%的工作能按进度完成

4、85%的工作能按进度完成

5、只有部分工作能按进度完成

得分

1、按时完成本岗位工作，并协助他人完成

1、工作责任心强，按时完成工作任务，执行力强，无须督促

2、按进度完成各项工作

2、责任心较强，工作可独立完成

3、责任心一般，工作可基本完成

4、责任心不强，需要时常督促

5、缺乏责任感，遇事推脱责任，对工作造成一定影响

1、每天按公司要求着装，佩戴工号牌，干净整洁，大方得体

3、有时候按照公司要求着装，偶尔忘记佩戴工号牌

2、大部分时间能按照公司要求着装，佩戴工号牌

5、从来来不穿工衣，不佩戴工号牌

4、经常不按照公司要求着装，经常忘记佩戴工号牌

2、遇到客人或同事有时候会主动打招呼，及时对他人做出回应

1、遇到客人或同事主动微笑打招呼，及时对他人报以热情回应

3、只主动对上级打招呼，对于他人偶尔会给予回应

5、从来不主动和同事、客人打招呼，也从不做出任何回应

评分标准

部门

3、具备成本意识，可以节省

2、为人诚实，能忠于职守，能保守公司机密

3、能做好本职工作，保守公司机密

4、偶有抵触行为，对工作影响不大

2、对自己要求严格，能自觉的遵守公司各项制度

4、纪律性欠佳，有待加强

2、本月请假一天以内，且无迟到、早退

权重

人力资源部

总分合计

评分说明：

一、仪表仪表

二、礼节礼貌

三、工作效率

四、责任感

五、节能意识

八、学习态度

九、遵章守纪

十、出勤记录

人力资源部绩效考核指标

1、得分在80-100分之间，本月绩效工资发放100%

2、得分在70-79分之间，本月绩效工资发放90%

3、得分在60-69之间，本月绩效工资发放80%

4、得分在60分以下，本月绩效工资发放70%

说明

4、偶尔对上级打招呼，对于他人从来不给予回应

1、成本意识强，能积极节约，避免浪费

2、成本意识较强，能致力于自己本岗位避免浪费，节约成本

4、成本意识较差，偶有浪费现像，需要略提醒

5、成本意识欠缺，经常有浪费现象，需要经常提醒

六、职业道德

1、为人诚实、热情，忠于职守，职业道德良好，严格保守公司机密

4、涵养欠缺、素质较低，未能很好的忠于职守，但不会泄露公司机密

5、言行偏激，不尽职守，泄露公司机密，对公司造成一定损失

七、团队合作

1、主动完成好分内工作，且能积极辅助上级，协助同事

2、对上司的指示绝对服从，能配合同事

3、虽有不乐意服从，但是能完成工作，配合同事

5、多次出现不服从命令，有不配合同事的现象

1、求知欲望很强，乐于学习新知识，并能很好的运用到工作中

2、求知欲望较强，能不断的拓宽知识面，在工作中运用良好

3、求知欲望一般，知识面拓宽不大，在工作中运用一般

4、学习欲望较差，知识面较窄，极少运用到工作中

5、对知识不求甚解，满足于工作现状，影响工作进度

1、自觉遵守公司的各项规章制度，并能及时提醒同事共同遵守

3、基本上能遵守公司的规章制度，偶尔有松懈，但情节不严重

5、以自我为中心，纪律观念差，自由散漫，影响工作

1、本月满勤，无迟到、早退现场

3、本月请假满两天，或者迟到、早退累计达到两次

4、本月请假满三天，或者迟到、早退累计达到三次

5、本月请假超过三天，或者迟到、早退累计超过四次

考评人

部门负责人

职务

10.00

8.00

.10

6.00

2.00

.00

5.00

3.00

.05

2.00

1.00

.00

20.00

15.00

.20

10.00

8.00

5.00

20.00

15.00

.20

10.00

8.00

5.00

5.00

4.00

.05

3.00

2.00

1.00

10.00

8.00

.10

6.00

4.00

.00

5.00

4.00

.05

3.00

2.00

.00

5.00

4.00

.05

3.00

2.00

1.00

10.00

8.00

.10

6.00

4.00

.00

10.00

8.00

.10

6.00

4.00

2.00

1.00

100.00