年度绩效考核表.xlsVIP

综合绩效考核表

员工综合绩效考核

员工综合绩效考核表

被考核人员：所在部门：考核月份：

类别

权重

项次

考核项目

评分细则

事实记录

得分

总得分

品质

30%（基本分100分）

外部客户质量投诉追踪到相应责任人，且责任人负有重大过失

根据事件性质及造成损失扣除5~30分

因个人原因引起内部质量事故，造成数额较大的经济损失

根据事件性质及造成损失扣除5~20分

IPQC巡检发现问题，已造成实际损失或者造成重大质量隐患

未按作业指导书进行操作，造成产品不良及材料报废

根据事件性质及造成损失扣除5~10分

多次引起质量问题，经教育后无明显改善或拒绝改善

放任不良产品流入下道工序，未及时处理且未报告相关管理人员

成本

20%（基本分100分）

人为操作不当引起材料及成品报废费，造成重大经济损失

对物料及成品随意丢弃，造成数量缺失及损坏，或经教育仍再犯

人为损坏设备及工具，给公司造成相当数额经济损失的

故意藏匿物料，造成生产部及其他部门管理上混乱及困难

产量

未按照要求在规定时间内保质保量完成规定产量

未能在规定时间内将产品入库且无适当理由

根据事件性质及造成影响扣除5~20分

根据事件性质及造成损影响扣除5~20分

纪律考勤及5S

早会及上班迟到或未按规定时间进入工作区域

根据事件性质及造成损影响扣除5~10分

工作时间出现串岗，聊天，离岗时间过长，大声喧哗等违纪现象

未否按要求穿戴工衣、工鞋等劳保用品进入工作区或经教育无改善

经常无故请假或缺勤，对生产造成不良影响

在工作中不服从正常工作指令和其他正确的工作安排或调整

根据事件性质及造成影响扣除5~10分

在在执行工作中遇到困难故意推托逃避，延误工作，造成损失

经常无故和别人争吵，或人为激化矛盾，经教育无明显改善

在工作区域内吸烟及造成安全隐患的

未经允许私自携带公司资产外出

根据事件性质及造成损影响扣除5~10分甚至开除

对工作区域的内的5S执行不到位，不能完达到公司要求

加分项

合理化建议及个人发展，能够及时发现和反映公司在运营过程中存在的问题和隐患。避免公司重大经济损，或对公司在生产运营中存在的问题提出重大改善，产生巨大经济效益，以及配合公司或部门提高公司质量和管理水平

根据其贡献及效果可加10分或以上

被考核人：部门负责人：人事行政部：

综合绩效考核表

编号：

部门:

上级领导：

责任人：

考核时间：

行为技能态度(40%)

项目

内容

分数

考核标准

技能态度

按赛诺/多源技能态度考核表

关键工作事件（20%）

序号

工作完成情况说明

工作改进建议(个人填写)

综合考核分数

领导期望（上级领导填写）：

责任人签名

上级领导签名

等级

目标达成情况

说明

S:出色

100%以上

工作绩效始终超越本职位常规标准要求，通常具有下列表现：在规定的时间之前完成任务，完成任务的数量、质量明显超出规定的标准，且能够比较好推动公司业绩--你所知道的最好的员工。

A:优秀

90—100%

工作绩效经常超出本职位常规标准要求，通常具下列表现：严格按照规定的时间要求完成任务并经常提前完成任务，经常在数量、质量上超出规定的标准，且能够比较好推动部门工作--满足所有的工作标准，并超过一些标准。

B:良好

75—90%

工作绩效经常维持或偶尔超出本职位常规标准要求，通常具有下列表现：基本上达到规定的时间、数量、质量等工作标准--满足所有标准。

C:需改进

60—75%

工作绩效基本维持或偶尔未达到本职位常规标准要求，通常具有下列表现：偶有小的疏漏，有时在时间、数量、质量上达不到规定的工作标准--需改进有些方面。

D:不良

60%以下

工作绩效显著低于常规本职位正常工作标准的要求，通常具有下列表现：工作中出现大的失误，或在时间、数量、质量上达不到规定的工作标准--不让人满意或不可接受。

.80

1.0