人力资源类绩效考核表.xlsVIP

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  • 2026-02-06 发布于北京
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人事行政专员

经理

人力资源部员工绩效考核表(人力资源部负责人)

姓名

岗位名称

分公司

直接上级

考核周期

序号

常规考核

考核指标

评估标准

配分

实际达成情况

自评

初评

复评

项目得分

日常工作

招聘管理

项目得分=招聘完成率×配分;完成率<70%,得0分;

超编扣5分/人;计划之外的擅自招聘扣10分/人。

工作报表

迟交扣3分/1天,不交扣5分/份;错误扣1分/处,遗漏信息扣2分/处,与上月同样错误或遗漏扣3分/处;不及时更改扣2分/处,不更改扣5分/处;

综合管理

人事管理

人事档案不完整扣2分/人,资料差错或缺失扣1分/处

合同签订漏签扣2分/人,延误扣1分/人

人事手续办理遗漏2分/人,延迟扣1分/人,差错扣1分/人,虚假扣5分/人

社保办理中遗漏扣2分/人、延误扣1分/人、差错扣1分/人

各类纠纷事务延迟办理扣3分/次,处理不当扣5分/次,处理完善加5分/次

员工培训与团队活动建设,有照片有记录并良好宣导分享则数通过,每月少于2次,扣3分,少于1次扣2分

行政管理

办公纪律(员工考勤、服装穿着、司徽佩戴、规章制度)

办公室卫生状况,会议室的使用状况良好运转、植物养护、合理利用空间

宿舍管理按照公司标准与要求执行,每周以照片与检查单为反馈

有效利用公司资源并实行各项费用控制(如水电费、空调费、房租、办公类费用),不合理的控制则扣3分/项目

办公社保保养与维护,无投诉,投诉1次扣2分

价值观

执行力

创造性的执行,取得重大成果,得120%配分;

积极主动的执行,完成任务,得100%配分;

按部就班的执行,基本完成,得80配分%;

延误执行的或结果延误,得50%配分;

推三阻四、讨价还价或没有执行的,得0分;

不服从,拒绝执行的,得-50%。

加权考核

应急管理

出现事故,能有独立有效处理的,加3分/起;

不配分

及时上报的扣1分/起;不及时或隐瞒的,扣3分/起;

不当处理,事态扩大,扣5分/起;

临时任务

上级交办的任务

一票否决制

重大违纪或因个人导致集团损失在5000元以上,绩效考核按0分计算。

被考核人签字

上级签字

配分合计

绩效考核得分

人力资源部员工绩效考核表(人事行政专员)

人事行政专员

完成率

配合主动积极,完成上级交办的合理性任务,并有效增加招聘渠道,完成任务

已增加招聘渠道未达到效果

完成招聘指标任务,10%为1分以此类推,四舍五入

招聘效果不理想

人事行政报表

考勤日报表

迟交扣3分/1天,不交扣5分/份;错误扣1分/处,遗漏信息扣2分/处,与上月同样错误或遗漏扣3分/处;不及时更改扣2分/处,不更改扣5分/处;【其他报表:】

有错误已纠正

其他工作报表

完成情况不明细

行政服务

服务满意度

热情主动,完美无瑕,得10分;

未能较好的完成接待工作

零投诉,能够较好的完成接待工作,得8分;

基本上符合要求,被投诉3次以下,得6分;

不够积极主动,心不在焉,得4分;

被动工作,行为散漫,得0分;

行为傲慢,态度差,被投诉的,得-10分;被投诉1次,加扣2分。

来访来电

做好接待或登记,并做好安排或传达。出现纰漏扣1分/次;

后勤服务

收发快递、饮用水、办公设备管理;出现纰漏扣1分/次;各类登记表数量分别在5张以上,折页、报刊数量在20份以上

办公设备未能及时处理

办公用品

采购与发放,不及时扣1分/次;

基本完成

7S管理

接待室、会议室、办公区域正确使用与保洁,不合格扣1分/次;

考勤管理

常规管理

监督到位,无不打卡或不签到,得10分;

监督不到位

基本合格,无故意不打卡或不签到,得8分;

偶有松散,存在虚假或作弊现象,得6分;

监管不力,考勤纪律散漫,得0分;

无监管,完全放任,得-5分。

假期管理

假期管理,无遗漏,无差错,得5分;

无弄虚作假的假期,得3分;差错扣1分/次;

假期存在故意作弊的,倒扣-2分/人次;

工作执行表现

按部就班,基本完成

F

团队配合

积极主动的执行,配合上级组织各项活动,有效宣导公司政策与制度并完成任务,体现意识得100%配分;

完成工作时出现错漏

.10

.60

.30

1.00

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5.00

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3.00

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4.00

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5.00

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5.00

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7.00

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