人力资源行政绩效考核表.xlsVIP

炊事员

门卫

人事主管

技安

行政主管

人事行政经理

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月度绩效考核评估表

姓名

陈娜

部门

人力行政部

职位

经理

职级

考评月份

年月

考评时间

年月日

考评项目

考评内容

分值

考评部门

考评得分

备注

业绩指标（60分）

重点工作

组织按时完成月度招聘计划、员工异动管理、绩效考核及薪资福利等人事工作按计划有序进行

上级领导

组织各项行政管理工作：资产、证章、文档、会务组织等管理无差错

完成绩效考核和员工沟通工作

组织准确无误的完成薪资福利计算发放工作

人事行政制度的完善及修订工作

报表的准确性、及时性

综合指标（40分）

领导能力

合理分配工作，指导并培训部署；做好团队建设和管理

执行力

具有极强计划性，并严格按照计划执行，及时处理与调整工作问题，完成领导交办的工作

工作态度

能为员工做出表率,带头遵守公司的各项规章制度；工作积极主动不推诿

自我提升

积极参加公司组织的各项培训和活动；积极学习本岗位相关知识

合计

得分合计

加分项（说明加分事项及加分值）

扣分项（说明扣分事项及扣分值）

在工作中有较大创新的/工作成绩突出/处理紧急事件及时，避免重大事故/受到合作单位通报表扬等。包含且不限于以上内容的，可加1-5分

检查发现重大安全隐患/合作单位通报批评/屡次提醒而无改过的行为/月度缺勤10天以上等。包含且不限于以上内容的，可扣1-5分

最后得分

沟通记录

员工应改进的工作项目及改进目标

员工对工作/部门意见及希望得到的帮助

被考评人签字确认沟通记录

考评人签署

周波

E6

重点工作（60分）

行政工作

资产管理无漏洞，造册登记，无缺损和遗失

证照、资质的办理、年审工作

做好网站、OA系统维护，及时对网站内容进行更新

会议、活动组织、监督执行

办公设备的维护和维修

公司绿化及清洁达到公司要求

公司行政接待工作

具有极强计划性，并严格按照计划执行，及时处理与调整工作问题，及时完成领导交办的工作

遵守公司的各项规章制度；工作积极主动，不推诿，工作中保持协作态度

葛长富

技安

F6

安全工作

做好安全预防工作，安全事故率为0，发现一处安全隐患扣1-2分，发生一次安全事故扣2-15分，并视情节进行处罚

车辆管理及其他

做好车辆养护、调配工作

门卫、基建的管理工作

日常采购工作

驾驶员的培训工作，安全培训工作

人事主管

人事行政工作

完成当月招聘任务并做好新员工的跟进工作，按要求做好员工异动管理

做好考勤管理和统计工作

各项福利政策的执行工作和保险、团险、公积金的购买工作

及时签订劳动合同并做好人事档案管理

办公用品、公章及话机充值等行政管理工作

文件、合同的会签、上传下达、归档及管理工作

报表及时性

门卫

年月

重点工作（70分）

安全管理

负责所属区域的安全管理，安全事故率为0，发现一处安全隐患扣1-2分，发生一次安全事故扣2-15分，并视情节进行处罚

进行人员、车辆进出检查

信件、报刊的收发及传达

所属区域的环境卫生

部门安排的接待工作

综合指标（30分）

行政部

炊事员

G6

业绩指标（70分）

日常工作

保证饭菜质量，食品安全问题率为0

食堂卫生状况良好，无明显油垢、蟑螂、苍蝇等

保证员工按时就餐

饭菜适量，无浪费

食堂账务清晰

公共指标（30分）

具有计划性，并严格按照计划执行，及时及时完成交办工作

服从工作安排，及时处理与调整工作问题

遵守公司的各项规章制度

积极上进，学习新的业务知识和技能

工作积极主动，不推诿责任

沟通协调能力

工作中保持协作的态度，推进工作顺利开展

与外部保持良好的信息畅通渠道，及时了解上级及客户需求；与相关部门及其他配合单位协调沟通不力每次扣1-5分

加分项（注明理由）

扣分项

无安全事故，发现一处安全隐患扣1-2分，发生一次安全事故扣2-15分，并视情节进行处罚

客户投诉

客户投诉率为零，出现一次客户投诉扣5分；

成绩评定标准：

A、优秀：超越工作标准，有突出成绩（参考分数：95分以上）

一票否决：

B、良好，正确如期完成工作，有优良成绩（参考分数：80-94分）

·凡缺勤10天以上，一律按“C”等及以下成绩；

C、达标：符合工作要求，能达到标准（参考分数：70-79分）

·凡工作出现明显失误，给公司造成损失者，

D、较差：工作中有缺点，应求改进（参考分数：60-69分）

一律按“C”等及以下成绩；

E、极差：工作中多处不符合要求，缺点甚多（参考分数：59分以下）

·出现旷工行为者，一律按“E”等成绩。

评定等级

评定等级的理由:

直属上司签字：

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