制造业生产经理生产计划与组织效率绩效考核表.docxVIP

制造业生产经理生产计划与组织效率绩效考核表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

生产计划准确性

订单准时交付率

30%

95%

按实际交付日期与计划交付日期的偏差比例计算，偏差0-1天为满分，每偏差1天扣2%，超过5天不计分

生产计划偏差率

5%

计算实际生产量与计划生产量的绝对偏差百分比，偏差率在5%以内为满分，每增加1%扣2%，超过10%不计分

物料需求计划符合度

90%

计算实际物料使用量与计划物料使用量的绝对偏差百分比，偏差率在10%以内为满分，每增加2%扣1%，超过15%不计分

生产周期缩短率

10%

计算本期生产周期与上期生产周期的缩短天数，缩短10天以内为满分，每缩短1天加1分，最多加10分，减少超过20天不计分

紧急订单处理效率

85%

计算紧急订单平均处理时间，处理时间在4小时以内为满分，每增加1小时扣2%，超过8小时不计分

生产资源利用率

设备综合效率(OEE)

25%

85%

直接使用设备综合效率(OEE)指标值，85%以上为满分，每低1%扣2%，低于75%不计分

人员出勤率

98%

计算实际出勤率，98%以上为满分，每低0.5%扣1%，低于95%不计分

物料利用率

92%

计算实际成品产出量与投入原料量的比值，92%以上为满分，每低1%扣1%，低于88%不计分

生产面积利用率

80%

计算实际生产面积使用率，80%以上为满分，每低1%扣1%，低于75%不计分

能源消耗降低率

5%

计算本期单位产品能耗与上期单位产品能耗的降低比例，降低5%以内为满分，每降低1%加1分，最多加5分，增加超过10%不计分

生产组织协调能力

生产异常事件发生率

25%

3%

计算期内生产异常事件（如设备故障、物料短缺等）发生次数，3次以内为满分，每增加1次扣2%，超过5次不计分

跨部门协作满意度

90%

通过季度部门间满意度调查得分计算，90分以上为满分，每低1分扣1%，低于80分不计分

生产安全事故率

0%

直接使用安全事故发生次数，0次为满分，发生1次扣5%，发生2次及以上不计分

生产变更响应速度

2小时

计算从接到生产变更指令到完成调整的时间，2小时以内为满分，每增加15分钟扣1分，超过4小时不计分

生产现场管理评分

85分

通过现场管理检查评分，85分以上为满分，每低1分扣1%，低于75分不计分

生产成本控制能力

单位产品制造成本

20%

-5%

计算本期单位产品制造成本与预算成本的偏差率，降低5%以内为满分，每降低1%加1分，最多加10分，增加超过10%不计分

生产废品率

2%

计算生产废品率，2%以内为满分，每增加0.5%扣1%，超过5%不计分

生产返工率

1%

计算生产返工率，1%以内为满分，每增加0.2%扣1%，超过3%不计分

加班成本控制率

0%

计算实际加班成本与预算加班成本的偏差率，0%以内为满分，每增加1%扣1%，超过5%不计分

生产效率提升率

8%

计算本期单位时间产量与上期单位时间产量的提升比例，提升8%以内为满分，每提升1%加1分，最多加8分，降低超过5%不计分

本考核表用于评估制造业生产经理在生产计划制定、执行及资源组织方面的能力。请根据实际工作表现对各项指标进行评分，确保数据真实准确。考核结果将作为绩效改进及薪酬调整的重要依据。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见