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家具行业产品设计师作品贡献度绩效考核表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

产品设计创新性

原创设计数量

35%

3个/季度

按季度统计，每个原创设计满足行业创新标准并提交完整设计文档计1分，满分为3分，按实际得分比例计算得分。

设计专利申请数量

1个/年

按年度统计，每个符合要求的专利申请计1分，满分为1分，按实际得分比例计算得分。

设计获奖情况

参与至少1次行业设计大赛

按年度统计，参与行业设计大赛并获奖（如铜奖及以上）计1分，未参与计0分，满分为1分，按实际得分比例计算得分。

设计迭代优化次数

至少2次/季度

按季度统计，每个设计作品经市场反馈后完成至少1次重大迭代优化计1分，满分为2分，按实际得分比例计算得分。

设计理念独特性

至少1个季度有市场独特性设计提案

按季度统计，提交的设计提案中至少1个被采纳并具有市场独特性（如通过竞品分析确认）计1分，满分为1分，按实际得分比例计算得分。

设计质量与落地率

设计评审通过率

30%

90%

按季度统计，提交的设计方案中通过团队评审的比例，按实际比例计算得分。

生产落地完成率

85%

按年度统计，所有设计作品中完成生产并上市的比例，按实际比例计算得分。

产品缺陷率

低于3%

按年度统计，所负责设计产品的市场反馈缺陷率，按实际缺陷率计算得分（缺陷率越低得分越高）。

设计文档完整度

100%

按季度统计，每个设计项目提交的文档（包括3D模型、材料说明、工艺要求等）完整且符合标准的比例，按实际比例计算得分。

客户满意度

平均评分4.5/5

按季度统计，所负责设计产品的客户满意度调研平均分，按实际平均分计算得分（满分5分）。

团队协作与沟通

跨部门沟通效率

20%

无重大沟通障碍

按年度统计，与生产、市场、销售部门协作过程中，因沟通不畅导致项目延期或重大问题次数，按0次计满分，每发生1次扣10%。

设计培训参与度

参与至少2次/季度

按季度统计，参与团队或公司组织的关于新材料、新技术、设计趋势等培训的次数，每次计1分，满分为2分，按实际得分比例计算得分。

新人指导效果

至少指导1次/年

按年度统计，主动指导至少1名新员工熟悉设计流程或完成具体设计任务，经考核有效计1分，满分为1分，按实际得分比例计算得分。

设计提案清晰度

100%提案被准确理解

按季度统计，提交的设计提案（包括草图、效果图、说明文档）被其他部门准确理解并有效执行的比例，按实际比例计算得分。

设计反馈响应速度

24小时内响应

按季度统计，收到跨部门设计需求或修改反馈后的响应速度，每次在24小时内响应计1分，满分为5分，按实际得分比例计算得分。

市场与销售影响

产品销售额贡献

15%

所在设计产品销售额占比达到10%

按年度统计，所负责设计产品线实现的销售额占公司总销售额的比例，按实际比例计算得分。

产品利润率

所在设计产品利润率不低于20%

按年度统计，所负责设计产品线的平均利润率，按实际利润率计算得分（利润率越高得分越高）。

新品上市速度

平均上市周期不超过6个月

按年度统计，所负责设计产品从概念设计到正式上市的平均时间，按实际周期计算得分（周期越短得分越高）。

市场推广支持度

至少支持2次/年

按年度统计，主动为市场部门提供设计素材或创意支持用于产品推广的次数，每次计1分，满分为2分，按实际得分比例计算得分。

设计引领趋势能力

至少1次/年提出引领行业趋势的设计方案

按年度统计，提交的设计方案被市场或行业分析视为引领未来趋势（如通过媒体报道或行业报告确认）计1分，满分为1分，按实际得分比例计算得分。

本考核表用于评估家具行业产品设计师在作品贡献度方面的综合表现。考核周期为年度，各维度权重已在表中明确。各指标目标值需根据公司实际情况调整，评分标准需由直属上级与员工共同确认。请确保所有数据来源可靠（如设计文档、销售数据、客户反馈等），客观反映工作成效。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见