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制造业生产经理生产计划与成本控制绩效评价考核表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

生产计划完成率

订单准时交付率

35%

95%

按实际交付日期与计划交付日期的偏差比例计算，偏差小于等于1天得满分，每增加1天扣2%，超过5天不得分。

生产计划达成率

98%

实际产量与计划产量的比例，比例越高得分越高，最低得分为60%。

生产排程合理性

90分

由生产部主管根据排程的均衡性、资源利用率等维度打分，满分为100分。

紧急订单处理效率

85%

紧急订单处理时间与标准处理时间的比例，比例越低得分越高，最低得分为60%。

物料需求计划准确性

96%

实际物料使用量与计划使用量的比例，比例越高得分越高，最低得分为70%。

生产成本控制

单位产品制造成本

30%

降低5%

与预算或上期成本对比，成本降低幅度越大得分越高，最低得分为60%。

原材料损耗率

3%

实际损耗率与目标损耗率对比，损耗率越低得分越高，最低得分为60%。

能源消耗控制

节约8%

与预算或上期能耗对比，节约幅度越大得分越高，最低得分为60%。

生产效率提升

提高10%

单位时间产量提升幅度，提升幅度越大得分越高，最低得分为60%。

废品率控制

2%

实际废品率与目标废品率对比，废品率越低得分越高，最低得分为60%。

团队管理与协作

员工培训与赋能

20%

完成年度培训计划

按计划完成培训课程的数量和效果评估，完成率100%得满分，每低10%扣2%。

团队稳定性

月度员工流失率低于5%

按月度离职人数计算流失率，流失率越低得分越高，最低得分为60%。

跨部门协作效率

90分

由相关部门主管根据协作的及时性、有效性等维度打分，满分为100分。

安全生产管理

零重大安全事故

发生重大安全事故得分为0，未发生重大安全事故得满分。

员工满意度

85分

通过匿名问卷调查，员工满意度评分，满分为100分。

持续改进与创新

工艺优化提案数量

15%

5项

按季度提交并实施的工艺优化提案数量，每项得3分，满分45分。

成本控制改进方案

3项

按季度提交并实施的成本控制改进方案数量，每项得4分，满分60分。

新技术应用推广

1项

年内成功推广并应用至少1项新技术，得满分，未完成不得分。

流程改进提案采纳率

80%

提交的流程改进提案被采纳的比例，比例越高得分越高，最低得分为60%。

年度绩效改进目标达成率

90%

年度设定的绩效改进目标完成的比例，比例越高得分越高，最低得分为60%。

本考核表用于评价制造业生产经理在生产计划完成率、生产成本控制、团队管理与协作、持续改进与创新四个维度的绩效表现。请根据各指标的实际完成情况，对照评分标准进行打分，最终计算各维度得分及总得分。权重分配如下：生产计划完成率35%，生产成本控制30%，团队管理与协作20%，持续改进与创新15%。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见