运输部绩效计划表：恒昌涂料惠阳.pdfVIP

文件编号

______年___月份绩效计划表

恒昌涂料（惠阳）版本

岗位名称部所属部门储运部生效日期0000年00月00日起

考核项目考核目标配考核

数据

项目名称计算方式［（＋－×÷＝≥≤∑）］项目界定最高目标考核目标最低目标分周期

使费控制率本组年度使费实际发使费：由公司财务部界定；

1使费控制率生金额÷本组年度使费预算金额实际费用：以财务部结算为准；95%100%105%25财务部月

*100%预算费用：以年初公司批准的预算指标为准。

不及车辆、、公司证照及时、有效。

2每出现一次不及时扣1分10储运部年

时人、车次数根据每月的月统计报表。

设备完好达成年检记

3合格台数÷车辆总数×100%主要指车辆、叉车季审、年检一次通过率98%95%90%10年

率录

培训计划达成

4实际参加人数/应参加人数*100%95%90%80%5人力月

率

出现一次一类扣5分；出

一二三类现一次二类扣2分；出现

5参照公司的一二三类规定0月

次数一次三类扣0.5分.如果因

造成事故,则扣50分.

货损货差控制率每月途中出

货损货差控制货损货差：指在货物出厂后的损失

6现的货物损耗及差错量÷每月运150PPM160PPM180PPM10仓务部月

率货运量：每月部总的