运用好前后台平台,提升项目管理水平
实施工程项目精细化管理以后,项目管理由前台管理向后台
管控转变。在执行过程中,由于前后台的认知角不同,时常造
成矛盾摩擦,极易影响管控成效。如何更好地实现前后台间的管
理协同,改变“一管就死、一放就乱”怪圈,二公司结合自身实
际做了一些探索,现总结汇报如下:
一、前后台管理举措及成效。
1、抓好前期策划,统一管理思路。公司建立项目集中策划
的工作制。在项目投标
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