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员工绩效考核范文五篇

员工绩效考核范文1

第一条考核目的

为全面了解、评估员工工作绩效，对公司及个人工作的实进展情

况进行有效的跟进和调控，发现优秀人才，加强沟通与激励，提高公司

整体工作效率，从而为公司经营战略方针和经营目标的制定和调整提供

有力的参考依据，特制定本办法。

第二条考核范围

本公司所有员工均需考核，并适用于本办法。

第三条考核原贝J

1、以公平、公正、全面、客观的原则为主导。

2、以岗位职责任务为主要依据，坚持上下结合，左右结合、定性

与定量结合原则。

3、考评工作中，坚持对事不对人，重视工作态度和团队合作精神，

以发展的眼光进行考核。

第四条考核时间

1、公司实行定期考核制度，并分为月度、年度考核，月度考核在

每月末至下月初进行，年度考核在次年初进行。

2、公司因重大工作项目或特别事件可以举行不定期专项考核。

第五条考核形式

各类考核形式有:上级评议、同级同事评议、自我鉴定、下级评议、

外联客户评议等。因各次考核目的、时段及各种考核形式本身特点的不

同，各考核形式在考核过程中分别占有不同的权重。

第六条考核办法

考核采取等级评估、目标考核、相对比较、重要事件或综合等办法，

具体根据日常工作记录、档案、考勤情况、部门和员工书面报告、重大

特别事件等进行。

第七条考核内容

1、主任级以上员工考核，包括所辖部门总体绩效情况和个人绩效

表现两部分，其中，所辖部门总体绩效考核结果所占个人考核权重为

60%,主要依据所管辖部门整体工作的考评结果综合评定;个人绩效表现

权重为40%,主要包括员工个人岗位职能履行情况、知会能力、职业道

德表现等三方面内容，具体考核项目内容及权重见公司员工岗位绩效考

核量表i。

2、公司基层员工考核，依据个人实际工作表现，内容包括员工个

人岗位职能履行情况、知会能力、职业道德表现等三方面内容，具体考

核项目内容及权重见公司员工岗位绩效考核量。

3、业务人员根据个人任务总额确定每月销售最低限额和目标销售

额，作为当月绩效考核量化依据。若当月无销售任务，对应无绩效工资。

4、考核设立加分项和扣分项，分别对应公司奖励与惩罚条例、考

勤制度等相关内容其中，各项目部业务人员每超额完成目标销售额1万

元加1分，每低于最低销售额1万元扣1分。其他部门员工有突出贡献，

每次加1分，工作有明显重大失误，每次扣1分。

第八条专项考核

1、试用期考核

对试用期届满的员工均需考核，以决定是否正式用;对试用期表

现优秀或较差者，可建议提前转正或适当延长试用期。

2、后进员工考核

对公司认定为后进的员工可因工作表现随时提出考核和改进意见。

3、个案考核

对员工工作涉及的重大工作项目可即时提出考核意见，并决定是否

给予奖励或处罚。

4、调任考核

因工作需要拟汇岗位职务调配人选时可提出考评意见，作为员工任

职或工作参考。

第九条考核程序

1、月、年度考核开始前，由人事部根据工作计划，发出员工考核

通知，说明考核目的、对象、方式以及考核进度安排，下发