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员工绩效考核工作总结9篇

员工绩效考核工作总结1

为使公司绩效管理工作更有效、扎实得开展，充分发挥绩效管理工作得作

用，结合实际况，拟定近期绩管理工作计划，内容如下：

一、制定计划得依据和背景：

一（）依据：本人11月2日入职以来，查阅了公司员工以往得考核表和工

作计划表，学习和掌握了公司相关考核制度，并于11月13日、11月16T7

日，对公司财务部、审计•部、总工办等9个部门得中层领导及部分员工，以及

分（子）公司综合部主任进行绩效工作访谈，初步掌握公司绩效管理工作得现

状，从中发现了一些问题。根据本人掌握得信息，制定近期绩效工作计划。

（二）背景：公司考核工作已实施多年，形成固定得模式。员工已基本适

应目前得考核方式，近期内不宜对绩效考核体系做重大调整，可以针对目前绩

效考核中存在得问题进行微调。

二、计划得具体内容：

（-）继续深入绩效工作访谈

1、目标：11月份进行得绩效工作访谈不包括公司高管，本次访谈计划对

公司部分高管进行访谈，继续深入对公司绩效考核工作现状得了解.同时征求

他们对公司绩效管理工作得意见。

2、实施方案：

（1）提炼好访谈提纲，制定访谈方案，报部门领导审批。

2（）访谈对象：工程总监、财务副总监、投资副总监、营销总监助理.（人

员可适当调整）。

（3）形成访谈报告，针对报告中提出得问题进行整改。

4（）计划实施时间：20某某年12月6、7日完成。

（二）严格执行当前绩效考核制度，认真、细致地完成绩效考核工作

1、针对工作计划表填写不规范等问题，制定工作计划表填写说明。

（1）目标：作为员工填写工作计划表得参考性文件。

2（）做法：明确《员工月度工作计划表》中工作事项、预期结果描述、预

期完成起止日期、效果评估得填写要求，其中:

①“工作事项”得填写必须依据员工齿位职责、《部门月度工作计划表》。

岗位职责是员工开展E常工作得依据，部门负责人根据《部门月度工作计划

表》将部门工作任务进行分解和分配。如此制定工作事项，有利于个人工作目

标和部门目标得实现，促进员工突破挑战性工作。描述必须清晰、简明。

②“预期效果得描述”。即员工对制定得“工作事项”如何完成、完成到

什么程度得描述。

③预期完成得起止日期。即完成工作事项所时间。要求填写时必须明确

工作事项得时效。

④“效果评估”。几乎所有员工此栏没有填写。效果评估为工作事项得评

分标准，要求员工与部门负责人协商填写。

（3）计划完成时间:20某某年12月7日。

2、做好绩效考核结果反馈

（1）目标及依据：几乎所有考核表中“月度综述”和“综合综述”没有填

写，或描述含糊。有员工先签字确认，再提交部门领导打分。有部门领导也没

有反馈分数，这不利于改善员工工作绩效。要求必须指出员工不足之处和改进

建议，肯定员工做得好得方面。必须认真填写，重点突出。

2（）做法：

①要求考核者必须在“综合评述”栏中，对被考核者得表现进行描述，指

出不足之处，肯定好得发面，并针对不足之处，提改进建议。

②对考核结果为不合格级别以下得人员，必须面谈反馈，深入了解原因，

帮助员工改进，促进员工进步。形成《面谈记录表》（表格另制）报人资部备

案。

③推行绩效反馈面谈及季度绩效计戈h要求部门负责人每季度对员工进行

至少一次绩效工作面谈反馈，填写《绩效反馈面谈记录表》表（格另行制定），

并与员工协商下季度工作总体要求及计划，填写《季度绩效计划表》表（格另

行制定），明确季度重点工作目标和要求。

（3）计划完成时间：20某某年12月8日。

3、其他要求：

（1）目前公司部门和分（子）公司均没有制定《部门月度工作计划及评估

表》。按公司绩效考核制度要求，部门每月填写《部门月度工作计划及评估

表》，在没有修改公司考核制度前，各单位必须严格执行。

2（）员工制定