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员工绩效考核范本5篇

企业项目管理是企业经营管理的重要组成部分，在现代企业的经

营管理中发挥越来越重要的作用。绩效考核就是一项详细的项目管

理活动，下面给大家带来员工绩效考核范本5篇，希望大家喜爱！

员工绩效考核范本1

一、总体思路

一（）考核目的

为了全面并简洁地评价公司设计人员的工作成果，贯彻公司进展

战略，结合设计人员的工作特点，制定本方案。

二（）适用范围

本公司全部设计人员。

三（）考核指标及考核周期

针对设计人员的工作性质，将设计人员的考核内容划分为工作业

绩、工作看法、工作实力考核，详细考核周期如下表所示。

考核指标类型工（作业绩工作看法工作实力）

考核周期项（目结束后，年度/季度/月）

四（）考核关系

由设计部门主管会同人力资源部经理、考核专员组成考评小组负

责考核。

二、考核内容设计

一（）工作业绩指标

工作业绩考核表满（分100分）

关键性.业绩指标考核目标值权重得分新方案设计周期实际

设计周期比支配周期提前？天20设计评审满足率设计评审满足率

达到100%10项目支配完成率项目支配完成率达到100%10设计

的可生产性成果不能投入施工状况发生的次数少十？次5设计成

本降低率设计成本降低率达到？％以上

设计完成刚好率设计完成刚好率达到％以上15设计方案接

受率设计方案接受率达到％以上10设计改造费用限制率设计改

造费用限制率达到？％10设计服务满足度对设计服务满足度评价

的评分在？分以上10设计资料归档刚好率资料归档刚好率达到

100%5

二（）工作看法指标工作看法考核表

考核标准满（分100分）

指标名称标准得分标准得分标准得分工作责任心剧烈

30有24一般18工作乐观性特别高25很高20一般15团队

意识剧烈25有20一般15学习意识剧烈20有16一般12

三（）工作实力指标

工作实力考核表满（分100分）

指标名称标准得分标准得分标准得分设计实力特别强

20较强16一般12创新实力特别强15较强12一般8沟通实

力特别强10较强8一般6学习实力特别强15较强12一般

8理解实力特别强10较强8一般6（四）年度绩效考核

年度绩效考核表满（分100分）

标准得分无6无5无5无4标准得分较弱4较弱3

较弱2较弱3较弱2总分30252520总分3025201510

指标类型所占权重折合分数实得分数工作业绩70%70工

作看法15%15工作实力15%15合计100%100特殊加分事项：

注：特殊加分事项须要附相关证明材料绩效考核总评：

绩效改进看法：

期末评价

□优秀：精彩完成工作任务□符合要求：完成工作任务□尚待改

进：与工作目标相比有差距

考核者：被考核者：

年月日

三、考核实施

设计人员的考核过程分为三个阶段，构成完整的考核管理循环。

这三个阶段分别是支配沟通阶段、支配实施阶段和考核阶段。

一（）支配沟通阶段

①考核者和考核者进行上个考核期目标完成状况和绩效考

核状况回顾。