包装主管绩效考核表.pdfVIP

考核评分表（月度）

考核期间：年月

岗位包装主管

得分

序权

考核项目指标要求评分等级自上结

号重

评级果

4

生产任务安全完安全完成任务100%，40分

10100%完成

成率未完成，0分

%

1因操作不规范导致废完成任务，废品率控制在

打程中废品

20品发生，废品率保持在万分之二以内，10分；次

率

%万分之二以内品率超过万分之二，0分

1

打包机的正常使按打包机的要求进行按要求完成，10分

30

用操作否则，0分

业%

绩1保养一月内不少于2

考4设备的日常保养0次，维修记录及时、完按要求完成，10分

核及维修记录%整否则，0分

1发生问题3分钟以内

按要求完成，10分

5处理0联络机修工和向

否则，0分

%汇报

1

当月培训不低于2小按要求完成，10分

6组织培训及考核0

时否则0分

%

1

至少培养一名专业骨按要求完成，10分

7人才培养0

干否则0分

%

加权合计

序权自上结

行为指标指标说明考核评分

号重评级果

行

1级：有学习意识但无行动