供应链管理工具及其应用06课件讲解.pptxVIP

主讲教师：侯宝燕供应链管理工具及其应用

01案例驱动02核心内容03课程尾声目录

01案例驱动

内容CONTENT案例一家全球知名的运动品牌，曾因供应链预测不准确和响应迟缓，导致热销款断货、滞销款积压，损失巨大。后来，它通过应用SCOR模型系统性梳理从采购到交付的流程，并运用供应链仿真工具模拟不同需求场景下的库存与物流方案，最终实现了精准补货，大幅提升了运营效率与客户满意度。

02核心内容

供应链运作参考模型它由国际供应链协会开发支持，适用于不同工业领域。它实现了从职能管理到流程管理的转变，将业务流程重组、标杆设定和业务流程管理等概念集成为一体化的模型结构，最终实现三大目标：1.了解业务流程现状，推导出预期的未来状况；2.对相似公司的运营绩效加以量化，并根据得出的业内最优数据在内部设定绩效目标；3.分析出产生业内最优绩效的管理方式和软件解决方案的特点。SCOR模型定义课程尾声核心内容案例驱动

内容CONTENT计划(Plan)：描述与制定供应链运营计划相关的活动。采购(Source)：与原材料、组件、产品或服务的订购、交付、接收和转移相关的活动。主要流程供应链运作参考模型生产(Make)：与企业价值创造相关的全过程。课程尾声核心内容案例驱动

内容CONTENT主要流程供应链运作参考模型课程尾声核心内容案例驱动物流(Deliver)：主要目标是实现向客户的交付。回收(Return)：描述与货物逆向物流相关的活动，包括修复、翻新、再制造等。赋能(Enable)：描述与供应链管理相关活动，贯穿始终，包括业务规划管理、绩效管理、数据管理、资源管理以及风险管理。

PESTLE模型宏观形势分析需覆盖国际、国内、产业等多个层面，帮我们掌握供应链发展的基本面，为后续分析奠定基础。常用的通用分析模型是PESTLE模型，在PEST分析基础上拓展而来，包含六个核心维度。课程尾声核心内容案例驱动

E：环境因素L：法律因素T：技术因素P：政治因素S：社会因素E：经济因素654321六大核心维度课程尾声核心内容案例驱动沟通的概念PESTLE模型

生命周期模型产业与行业发展态势分析(生命周期模型)业也有其生命周期，包括导入期、成长期、成熟期和衰退期。销售量通常在成熟期达到峰值。每个企业都会经历从成长到衰退的演变过程。课程尾声核心内容案例驱动

新市场参与者的威胁行业内部的竞争专业顾问客户的议价能力供应商的议价能力行业竞争结构分析五力模型五力模型确定了塑造企业的五种竞争力量。有助于确定商业环境中的压力所在，对于理解组织当前和目标竞争地位的强度都很有用。课程尾声核心内容案例驱动五力模型

企业可根据这些活动中的增值/非增值环节优化流程外向物流：向客户提供成品所需的活动，如仓储、运输、订单履行等。内向物流：收货、入库、库存控制等。生产运作：将零部件组装、制造成产品的价值创造过程。营销与服务：营销推广及售后服务。企业竞争能力分析工具价值链模型将企业活动分为主价值链（增值活动）和辅助价值链（支持活动），核心是清晰展示企业基本增值过程，精准识别链条中增值与非增值环节。价值链分析：课程尾声核心内容案例驱动

企业竞争能力分析工具资源是否难以被模仿或替代？有价值、稀缺且难以模仿的资源更具优势。Inimitability组织是否支持利用该资源？得到企业全面支持，才能实现价值。Organization资源是否稀缺？有价值但不稀缺则属于竞争均势。Rarity资源是否具有价值？无价值则是劣势，有价值才谈得上优势。ValueVRIO框架OIRV课程尾声核心内容案例驱动

企业竞争能力分析工具SWOT分析SWOT分析是评估公司内外部环境最常用的工具之一，也是战略规划过程的一部分。SWOT代表优势、劣势、机遇、威胁。所有分析可分为两大类：内部因素：包括公司文化、形象、运营效率、能力、品牌、市场份额等。外部因素：包括社会变化、顾客、竞争对手、经济环境、合作伙伴、供应商等。课程尾声核心内容案例驱动

供应链仿真工具目前常用的仿真工具包括FlexSim、SCMGlobe、AnyLogic等。需要注意，目前我国尚缺乏自主研发的供应链优化工具，这一领域未来具有巨大的发展空间。仿真工具课程尾声核心内容案例驱动

供应链仿真的下一个发展阶段将向着供应链业务流程孪生方向演进：供应链仿真工具获取实时可信数据，在模型系统中还原物理世界的运行状态，实现物理世界与信息世界的精准对应。核心逻辑核心价值仿真结果可在供应链各节点共享，协作者基于预测结果开展协同工作，减少分散决策导致的信息扭曲；决策前通过系统仿真优化，助力企业在当前条件下实现最佳决策。课程尾声核心内容案例驱动

03课程尾声

课程寄语希望大家课后多结合案例练习，逐步提升运用工具分析和管