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创新激励制度

第一章总则

第一条本制度依据《中华人民共和国公司法》《中华人民共和国网络安全法》《企业内部控制基本规范》等国家法律法规，结合行业监管要求及集团母公司关于创新发展的战略部署，并充分考虑公司防范创新领域专项风险、规范创新管理流程的内部需求，制定本制度。通过明确创新激励的目标、原则、组织架构及运行机制，构建系统性、常态化的创新管理体系，促进公司核心竞争力的提升。

第二条本制度适用于公司各部门、下属单位及全体员工，覆盖公司创新项目的全生命周期管理，包括创新项目的立项决策、研发实施、成果转化、知识产权保护、市场推广等场景，以及与外部创新资源的合作与交流。

第三条本制度下列术语定义如下：

（一）“创新专项管理”指公司为实现创新战略目标，对创新活动进行系统性规划、组织、协调、控制和评价的管理活动，涵盖资源投入、流程优化、风险防控及绩效激励等要素。

（二）“创新风险”指在创新活动中可能出现的导致项目延期、成本超支、成果无法转化、知识产权侵权或市场竞争力下降等不利后果的潜在不确定性因素。

（三）“创新合规”指公司创新活动必须遵循国家法律法规、行业准则及内部管理制度，确保创新行为合法、正当、高效。

（四）“创新激励”指通过物质与非物质手段，激发员工及团队的创新热情与创造能力，实现创新成果与价值贡献的合理匹配。

第四条创新专项管理应遵循以下核心原则：

（一）全面覆盖原则：创新管理覆盖所有创新活动，确保无死角、无盲区。

（二）责任到人原则：明确各级管理者的创新责任及员工的合规义务。

（三）风险导向原则：优先识别和防控重大创新风险，动态调整管理策略。

（四）持续改进原则：通过定期评估和优化，提升创新管理体系的有效性。

第二章管理组织机构与职责

第五条公司主要负责人为本公司创新专项管理的第一责任人，对创新战略、资源配置及重大风险承担最终领导责任；分管创新业务的领导为直接责任人，负责组织制度实施、监督执行及协调解决跨部门问题。

第六条设立创新管理领导小组，由公司主要负责人担任组长，分管领导担任副组长，成员包括战略规划、人力资源、财务、法务、技术研发、市场营销等相关部门负责人。领导小组主要履行以下职能：

（一）统筹公司创新战略与年度计划的制定及调整；

（二）决策重大创新项目的立项审批及资源分配；

（三）监督创新管理制度的执行情况及风险防控效果；

（四）协调解决跨部门创新协同中的重大问题。

第七条各部门及下属单位设立创新管理专责岗，具体职责如下：

（一）牵头部门（如技术创新部）：负责创新管理制度建设、创新资源统筹、创新风险识别、绩效评估及培训宣贯。

（二）专责部门（如法务部、财务部）：分别负责知识产权保护、合同审查、合规风险防控、费用管控及激励方案设计。

（三）业务部门及下属单位：落实本领域创新管理要求，开展创新需求收集、项目实施及成果转化，并定期提交创新报告。

第八条基层执行岗（如研发工程师、产品经理等）应履行以下合规操作责任：

（一）遵守创新管理制度及操作规范，确保创新活动合法合规；

（二）主动识别并上报创新风险，参与风险应对措施制定；

（三）在职责范围内保守公司商业秘密及知识产权。

第三章专项管理重点内容与要求

第九条创新立项管理：项目立项需提交可行性报告，经部门审核、领导小组审批后方可实施。禁止未经论证盲目立项，确保创新方向与公司战略一致。

第十条创新资源投入：明确研发经费预算标准，禁止超预算或无预算投入，确保资金使用效益。

第十一条知识产权保护：创新成果应及时申请专利或软著，建立全流程知识产权跟踪机制，严禁职务发明成果外流。

第十二条外部合作管理：与第三方开展技术合作时，必须进行尽职调查，审查合作协议的合规性，明确知识产权归属。

第十三条创新风险防控：重点防控以下风险点：

（一）技术路线选择失误导致研发失败；

（二）合作方资质不符引发知识产权纠纷；

（三）创新成果转化延迟或被市场淘汰。

第十四条创新激励方案：采用多元激励方式，包括项目奖金、股权激励、荣誉表彰等，确保激励与创新贡献正相关。

第十五条创新成果转化：制定转化流程，明确商业化路径，禁止将非成熟技术直接推向市场。

第十六条创新合规审查：重大创新项目需通过法务部合规审查，确保无违反反垄断、数据安全等法律法规情形。

第十七条创新绩效评估：建立创新项目后评估机制，定期考核成果转化率、经济效益及市场影响。

第四章专项管理运行机制

第十八条制度动态更新：每两年对制度进行一次全面评估，根据政策变化、行业趋势及公司实践及时修订。

第十九条风险识别预警：每年开展创新风险排查，按风险