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创新创效工作室制度

第一章总则

第一条本制度依据《中华人民共和国公司法》《企业内部控制基本规范》及相关行业准则，结合集团母公司关于创新创效管理的指导意见，以及本公司加强风险管理、规范业务流程、提升运营效率的内部需求制定。旨在通过建立健全创新创效工作室管理制度，明确组织职责、规范管理流程、强化风险防控，推动公司创新创效工作有序开展，促进企业高质量发展。

第二条本制度适用于公司各部门、下属单位及全体员工。公司各部门、下属单位在开展创新创效工作室建设、项目实施、成果转化等活动中，应严格遵循本制度规定，确保各项工作的合规性、规范性和有效性。

第三条本制度下列术语定义如下：

（一）创新创效工作室：指公司为激发员工创新活力、促进技术创新、管理创新、服务创新等，设立的专项工作平台或团队，承担创新项目的孵化、实施、推广及成果转化等职能。

（二）专项管理：指公司针对创新创效工作室的全流程管理，包括组织架构、职责分工、流程规范、风险防控、考核评价等系统性管理活动。

（三）XX风险：指创新创效工作室在运作过程中可能出现的各类风险，包括但不限于创新方向偏离、项目管理失控、成果转化失败、知识产权侵权、资源浪费、合规违规等。

（四）XX合规：指创新创效工作室的管理活动及成果符合国家法律法规、行业规范、公司制度及政策要求，不存在违法违规或不当行为。

第四条创新创效工作室专项管理应遵循以下原则：

（一）全面覆盖。创新创效工作室的设立、运行、评价等全过程纳入专项管理范围，确保管理无死角。

（二）责任到人。明确各层级、各岗位在创新创效工作中的职责，建立责任追溯机制。

（三）风险导向。聚焦创新创效过程中的关键风险点，实施分级分类管控。

（四）持续改进。定期评估专项管理体系的有效性，优化管理流程，提升管理效能。

第二章管理组织机构与职责

第五条公司主要负责人为本公司创新创效工作室专项管理的第一责任人，对专项管理工作的全面性、合规性负总责；分管领导为直接责任人，负责专项管理工作的组织协调、督促落实及监督评价。

第六条公司设立创新创效工作室专项管理领导小组（以下简称“领导小组”），由公司主要负责人牵头，分管领导主持，相关部门负责人组成。领导小组主要履行以下职能：

（一）统筹协调公司创新创效工作室的顶层设计、制度建设和资源保障；

（二）研究决策重大创新创效项目的立项、评审及推广；

（三）监督评价各部门、下属单位创新创效工作室的运行成效及合规情况。

第七条创新创效工作室专项管理领导小组下设办公室（以下简称“办公室”），挂靠于[牵头部门名称]，承担领导小组日常工作。办公室主要职责包括：

（一）制定和完善创新创效工作室管理制度及操作细则；

（二）组织协调创新创效项目的评审、验收及成果推广；

（三）开展创新创效工作室的培训宣贯、考核评价及经验交流。

第八条创新创效工作室专项管理职责划分如下：

（一）牵头部门（[牵头部门名称]）：负责统筹创新创效工作室的顶层设计、制度制定、资源协调及考核评价等工作，确保专项管理工作的系统性、协同性。

（二）专责部门：包括[相关部门名称]、[相关部门名称]等，主要职责是：

1.业务合规审核。对创新创效工作室的立项、方案、成果等开展合规性审查，确保符合公司制度及政策要求；

2.流程优化。参与创新创效工作室的流程设计，推动管理标准化、自动化；

3.风险处置。对创新创效工作室过程中出现的风险事件进行评估、处置及上报。

（三）业务部门/下属单位：负责落实本领域创新创效工作室的管理要求，具体职责包括：

1.落实专项管理政策，开展创新创效工作室的日常管理；

2.组织开展创新创效项目的实施，确保项目按计划推进；

3.建立本单位的创新创效工作室风险防控机制，及时上报风险事件。

第九条基层执行岗（如创新创效工作室成员、项目负责人等）应履行以下合规操作责任：

（一）严格遵守公司创新创效工作室管理制度及操作流程；

（二）按要求开展风险识别、评估及上报工作；

（三）对自身工作行为及成果的合规性负责，并签署合规承诺书。

第三章专项管理重点内容与要求

第十条创新创效工作室的设立应符合以下要求：

（一）设立目的。以解决业务痛点、提升运营效率、推动技术创新等为导向，避免盲目设立；

（二）人员配置。明确创新创效工作室成员构成，确保专业能力与项目需求匹配；

（三）资源保障。落实创新创效工作室的办公场所、设备、经费等资源，确保项目顺利实施。

第十一条创新创效项目的立项应遵循以下标准：

（一）创新性。项目方案应具有创新性，能够带来显著的业务价值或管理效益；

（二）可行性。项