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IT项目经理IT行业绩效考核表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

项目交付质量

项目按时交付率

30%

95%

实际交付日期与计划交付日期的偏差不超过1天，得满分；偏差超过1天但不超过3天，扣5分；偏差超过3天，扣10分。

项目需求变更次数

不超过2次

0次变更，得满分；1次变更，扣3分；2次变更，扣6分；超过2次，扣10分。

项目缺陷率

低于5%

缺陷率低于3%，得满分；缺陷率在3%-5%，扣3分；缺陷率在5%-8%，扣6分；缺陷率高于8%，扣10分。

客户满意度

4.5分（满分5分）

4.7分及以上，得满分；4.5-4.7分，扣3分；4.3-4.5分，扣6分；4.0-4.3分，扣10分；低于4.0分，扣15分。

项目验收通过率

100%

100%通过，得满分；95%-100%通过，扣3分；90%-95%通过，扣6分；85%-90%通过，扣10分；低于85%通过，扣15分。

团队管理与协作

团队成员绩效平均分

25%

4.0分（满分5分）

4.2分及以上，得满分；4.0-4.2分，扣3分；3.8-4.0分，扣6分；3.5-3.8分，扣10分；低于3.5分，扣15分。

团队冲突解决效率

90%以上

90%-100%，得满分；80%-90%，扣3分；70%-80%，扣6分；60%-70%，扣10分；低于60%，扣15分。

跨部门协作满意度

4.5分（满分5分）

4.7分及以上，得满分；4.5-4.7分，扣3分；4.3-4.5分，扣6分；4.0-4.3分，扣10分；低于4.0分，扣15分。

团队培训与赋能完成率

100%

100%完成，得满分；95%-100%完成，扣3分；90%-95%完成，扣6分；85%-90%完成，扣10分；低于85%完成，扣15分。

团队目标达成率

95%

95%-100%，得满分；90%-95%，扣3分；85%-90%，扣6分；80%-85%，扣10分；低于80%，扣15分。

项目成本控制

项目预算执行偏差率

20%

±5%

偏差在±5%以内，得满分；偏差在±5%-±10%，扣3分；偏差在±10%-±15%，扣6分；偏差在±15%-±20%，扣10分；偏差超过±20%，扣15分。

资源利用率

85%以上

85%-100%，得满分；80%-85%，扣3分；75%-80%，扣6分；70%-75%，扣10分；低于70%，扣15分。

成本节约金额

10万元以上

节约金额超过10万元，得满分；节约金额在5万-10万元，扣3分；节约金额在2.5万-5万元，扣6分；节约金额在1万-2.5万元，扣10分；节约金额低于1万元，扣15分。

供应商谈判成功率

90%以上

90%-100%，得满分；80%-90%，扣3分；70%-80%，扣6分；60%-70%，扣10分；低于60%，扣15分。

项目资金回款及时率

98%以上

98%-100%，得满分；95%-98%，扣3分；90%-95%，扣6分；85%-90%，扣10分；低于85%，扣15分。

风险管理与合规

风险识别与应对有效性

25%

95%以上

95%-100%，得满分；90%-95%，扣3分；85%-90%，扣6分；80%-85%，扣10分；低于80%，扣15分。

合规问题发生次数

0次

0次，得满分；1次，扣5分；2次，扣10分；3次及以上，扣15分。

安全漏洞修复及时率

100%

100%及时修复，得满分；95%-100%及时修复，扣3分；90%-95%及时修复，扣6分；85%-90%及时修复，扣10分；低于85%及时修复，扣15分。

项目文档完整性

100%

100%完整，得满分；95%-100%完整，扣3分；90%-95%完整，扣6分；85%-90%完整，扣10分；低于85%完整，扣15分。

合规培训参与率

100%

100%参与，得满分；95%-100%参与，扣3分；90%-95%参与，扣6分；85%-90%参与，扣10分；低于85%参与，扣15分。

本考核表用于评估IT项目经理在IT行业的综合表现，包含项目交付质量、团队管理与协作、项目成本控制、风险管理与合规四个维度。请根据实际工作情况填写各项指标数据，并参考评分标准进行评分。权重分配如下：项目交付质量30%，团队管理与协作25%，项目成本控制20%，风险管理与合规25%。最终得分=∑（指标得分×权重）。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计