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环保车间2026安全月活动方案

第一章活动定位与总体目标

1.1活动定位

2026年环保车间安全月以“零泄漏、零伤害、零处罚”为唯一衡量标尺，聚焦“废气治理设施、危险废物暂存、酸碱罐区、RTO炉、DCS联锁”五大高风险单元，把“法规刚性”转化为“岗位动作”，把“环保事件”转化为“安全事件”，实现环保与安全的同源管理。

1.2总体目标

①6月份环保车间可记录事故为零，环保设施故障率同比下降30%；

②完成5套废气治理设施的SCL-PHA复评，输出30条可量化整改项，关闭率100%；

③全员环保安全能力矩阵平均分≥90分，关键岗位实操达标率100%；

④建立“环保异常→安全预警”联动模型，6月30日前完成逻辑图、触发值、响应脚本固化到DCS；

⑤安全月期间节约新鲜水2100t、减少危废转运18t，直接经济效益≥38万元。

第二章组织与职责

2.1组织架构

主任委员：环保车间主任刘X

副主任委员：EHS部经理王X、设备部经理李X

执行秘书长：环保车间安全工程师赵X

专业组组长：工艺组、设备组、电仪组、消防组、后勤组，每组设组长1人、专职接口人2人、轮值督查员3人。

2.2职责清单（节选）

工艺组：负责废气收集管道“泄漏二维码”标识更新，每日16:00前上传VOCs瞬时浓度趋势；

设备组：负责RTO炉陶瓷蓄热体压差监测，偏差5mbar立即启动“橙色预警-停机冷却”脚本；

电仪组：负责DCS环保联锁逻辑下装双人确认，任何修改必须走“变更票-仿真-回退测试”三步；

消防组：负责酸碱罐区泡沫栓静压测试，压力低于0.35MPa时30min内完成备件更换；

后勤组：负责活动物资采购与医疗应急背包点检，确保2%氯氟醚酯解毒剂在有效期内。

第三章活动时间表

3.1里程碑

5.20前：方案发布、责任状签订、基准数据锁定；

5.21-5.31：预热宣传、个人承诺、家庭联动“环保安全家书”；

6.01-6.07：风险再识别、DCS联锁下装、应急物资点检；

6.08-6.14：设施深度体检、泄漏修复、标杆班组创建；

6.15-6.21：技能比武、交叉审核、夜间突击演练；

6.22-6.28：成果量化、经济结算、制度固化；

6.29-6.30：评优评先、荣誉表彰、后评估报告。

3.2日清管理

每天07:45早会“安全环保双十问”扫码答题；

每天15:00执行秘书长发布“红橙黄蓝”四色风险热力图；

每天22:00夜班值班长上传“零报告”水印照片，未上传视为异常。

第四章风险再识别与分级管控

4.1工具方法

采用“HAZOP+LOPA+SIL验算”三位一体，对2025版PID图纸100%核对；

引入“红外VOCs成像仪+TVA-2020”定量sniffing，每发现1个≥500ppm泄漏点，即时贴“二维码”进入手机小程序，实现“发现-登记-治理-验收”闭环平均48h。

4.2分级标准

红色风险：LEL≥10%或H?S≥10ppm或pH≤1或pH≥13，立即停车；

橙色风险：VOCs≥2000ppm或防护距离内≥3人作业，24h内降级；

黄色风险：异味投诉或厂界非甲烷总烃≥4mg/m3，72h内治理；

蓝色风险：目视滴漏或噪声≥85dB，7日内完成。

4.3管控措施

红色风险：由主任委员现场指挥，启动“安全环保双盲演练”，调度中心、消防、医疗、管委会四方联动；

橙色风险：由分管副主任现场挂牌，采用“能量隔离+机械通风+水幕喷雾”三同时；

黄色风险：由班长组织“JSA再识别+OPL单点课”，录制15s短视频上传学习平台；

蓝色风险：纳入“随手拍”积分，员工上传1条奖励5元，月度积分前10名额外奖励300元。

第五章培训与能力提升

5.1能力矩阵模型

把岗位拆成8项核心任务、30项关键动作，每项动作对应4级评分：

1级知道、2级会做、3级能教、4级能改。

6月5日前完成基线测评，关键岗位未达3级人员100%配导师，签订“师带徒”协议。

5.2培训设计

①线上：企业微信“秒懂环保安全”小程序，每天5题，错题自动推送解析；

②线下：VR酸碱灼烫体验、RTO爆炸3D模拟、有限空间窒息体感，每人8min；

③现场：设置“隐患找茬”实景赛道，30个缺陷10min内找全，方可盖章参加抽奖。

5.3评估与激励

培训结束即机考，90分及格；

及格率≥95%的班组，人均奖励200元；

最后1名班组，组织“夜校”补课，班组长月度绩效扣20%。

第六章设施