医院大规模伤亡事件信息上报与发布演练脚本.docxVIP

医院大规模伤亡事件信息上报与发布演练脚本

演练场景设定

本次演练模拟某大型城市因突发极端强对流天气，导致城市主干道高架桥局部坍塌，截至事件发生1小时，现场初步统计受伤人员67名，其中重伤22名、轻伤45名，另有3名人员被困等待救援。作为本市区域医疗中心的XX医院，在接到市卫健委指令后，立即启动大规模伤亡事件（MCI）应急预案，同时需严格按照《医疗机构突发公共卫生事件信息报告管理规范》《医院新闻发布与舆论引导工作细则》等要求，完成内部信息逐级上报、外部权威信息发布的全流程演练。

演练参与人员及职责

1.指挥组：由医院党委书记、院长任总指挥，分管医疗、行政、宣传的副院长任副总指挥，负责统筹演练全程决策，协调各小组资源配置，审批信息上报与发布内容。

2.医疗救治组：由急诊医学科主任牵头，涵盖创伤外科、骨科、神经外科、胸外科、重症医学科等科室骨干医师及急诊护士，负责伤员分诊、救治，同步统计伤员数量、伤情分级、救治进展等核心医疗信息。

3.信息上报组：由医务部主任牵头，医务部干事、院办信息专员为成员，负责对接市卫健委医政医管处、应急办，严格按照“首报-续报-终报”流程上报事件信息，同时梳理内部上报节点，确保信息传递无遗漏。

4.信息发布组：由宣传科科长牵头，宣传科舆情专员、新闻发言人助理为成员，负责采集权威医疗信息，拟定新闻通稿、答问口径，对接省市主流媒体、官方政务平台，开展信息发布与舆情应对。

5.后勤保障组：由后勤管理处主任牵头，负责演练过程中的物资供应、场地协调、通讯保障，确保各小组信息传递渠道畅通。

6.模拟伤员组：由医院规培医师、实习护士扮演，按照“红（危重伤）、黄（重伤）、绿（轻伤）、黑（死亡）”四级伤情标识，模拟不同伤情状态，配合医疗救治组完成分诊与信息统计。

7.评估组：由第三方应急管理专家、市卫健委应急办工作人员组成，负责全程观摩演练，对信息上报的时效性、准确性，信息发布的权威性、规范性进行评估，最终形成演练评估报告。

演练时间线及具体流程

08:30-08:45事件触发与内部响应启动

08:30，医院急诊医学科接到市120指挥中心电话：“本市XX高架桥坍塌，预计30分钟内将有批量伤员送抵，请做好接诊准备。”急诊医学科主任立即启动科室批量伤员接诊预案，同时第一时间向医务部主任口头“接120通知，XX高架桥坍塌，即将有批量伤员送诊，初步预计伤员数量超30人，已启动急诊批量伤员接诊流程。”

08:32，医务部主任收到报告后，同步向分管医疗的副院长、院办主任口头通报情况，并要求急诊医学科每10分钟报送一次伤员抵达情况。院办主任立即协调后勤保障组开通急诊绿色通道，调配备用通讯对讲机，确保各科室通讯畅通。

08:38，首名模拟伤员（红标，颅脑外伤伴意识障碍）由模拟救护车送抵医院急诊大厅，医疗救治组立即启动“三区四级”分诊机制：在急诊入口设置分诊台，由2名经验丰富的急诊护士使用CRAMS评分法（循环、呼吸、腹部、运动、语言）快速评估伤情，红标伤员直接推送至急诊抢救室，黄标伤员安排在急诊观察室优先救治，绿标伤员在急诊大厅临时等候区有序等候，黑标伤员由专人引导至临时停尸区。

08:42，医疗救治组主任首次统计伤员信息：已到院12人，其中红标3人、黄标5人、绿标4人，无黑标伤员，所有红标伤员已进入抢救室开展气管插管、抗休克等急救措施。急诊医学科干事立即通过医院内部OA系统向医务部报送《批量伤员接诊首次信息统计表》，明确标注伤员数量、伤情分级、当前救治措施。

08:45-09:15内部信息逐级上报与首报提交

08:45，医务部主任收到急诊医学科报送的首次信息统计表后，组织信息上报组梳理首报核心要素：事件触发时间（07:30高架桥坍塌）、伤员来源（XX高架桥坍塌事故）、当前到院伤员数量（12人）、伤情分级（红3、黄5、绿4）、医院处置措施（启动MCI预案、开通急诊绿色通道、多学科联合救治）、下一步计划（等待后续伤员送抵、持续监测伤情变化）。

08:50，信息上报组按照《医疗机构突发公共卫生事件信息报告规范》要求，填写《突发公共卫生事件信息报告卡》，由医务部主任审核后，通过市卫健委“突发公共卫生事件信息报告系统”完成首报，同时以电话形式向市卫健委医政医管处负责人口头补充说明：“我院目前已接诊XX高架桥坍塌伤员12人，其中3名危重伤员正在抢救，医院已启动大规模伤亡事件应急预案，后续将及时报送伤员新增及救治情况。”

08:52，信息上报组同步向医院指挥组提交《首报信息确认单》，总指挥、副总指挥签字确认后，由院办将信息通报至各临床科室、医技科室，告知各科室预留床位、准备应急物资，随时支援急诊救治工作。

09:00，医疗救治组完成第二批18名模拟伤员分诊，其中红标2人、黄标7人、绿标9人，累计到院伤员30人。创伤外科主任接