十六字方针解决老板八大财务难题(二).docxVIP

一、“十六字方针〞解决老总八大财务难题〔二〕

二、老总的八大财务治理难题

大量事实讲明，“爱多〞的案例并不是孤立存在的，国内许多民营企业都存在特别严重的财务咨询题，其中最为突出应该实是根基财务治理的混乱，具体表现有会计根底工作不到位，账目不标准，违法偷漏税现象严重，投、融资决策盲目，内部财务操纵不力等等。究其根源，除环境因素外，老总对财务治理不了解、不重视、以错误的思想指导财务治理是其要紧缘故。

在我瞧来，民营企业老总在财务上的咨询题能够回结为以下八个方面：

第5节：老总八大财务难题(5)

第一，老总挣钞票不管账大伙儿对此咨询题可能觉得不可思议：企业是赢利的机器，老总的职能是组织社会资源实现资本增值，也确实是根基赚取利润。赚取利润就离不开账，老总如何可能不管账呢？但事实上我们有的老总确实不管账，自己财务账上有多少钞票都不明白，乐于当甩手掌柜。也有许多民营企业的老总痴迷于自己的经验，错误地认为企业效益是靠业务做出来的，而不是由财务治理管出来的。因此他们往往用业务治理的思路和方法治理财务，用自己心中那本账来代替财务这本账。

第二，事后算账

有些老总整日忙于生产和经营，认为自身要做应该实是根基对生产、经营、技术、筹划、研发、销售等进行决策，关于财务治理往往是被推着往前走，不注重事前治理和过程操纵，完全无视财务信息对企业生产经营活动的指导作用。结果到了年终时才发现，自己企业的财务账目，工商年检、税务稽查都通只是。老总这时才着起急来，到处求爷爷告奶奶。这种现象的产生确实是根基典型的事后算账的结果。

第三，账内算账

有许多老总在财务上特不精明，许多财务人员科目也做得特别专业，然而他们算账的前提有局限，确实是根基在进行财务治理和税务筹划的时候往往习惯于账内算账。比方，到了年终时，由于企业账上利润比立高，应该交纳所得税，老总和财务人员的第一反响经常是增加本钞票，因此在这种思路下他们到处寻票增加本钞票。在我瞧来，这些老总和财务人员的思路根基上账内算账的思路。对企业来讲，一方面账内避税空间有限，账内避税实际上是钻税法的空子，是小打小闹；另一方面要是账内偷税，后患无穷。因此，账内算账特别难到达企业合理避税的目的，解决不了老总真正的难题，搞不行还会把老总送进监狱。如此的例子在民营企业中也是屡见不鲜的。

第四，账内不标准

专业会计人员一般都了解会计法、税法等全然的和会计准那么的要求，但老总往往没有把的标准要求作为其财务的指导原那么，毫无道理地要求会计人员按照自己的方式随意做账。久而久之，账目不标准就成了企业的一块心病，总觉得账拿不出手，不敢让人瞧，不敢让人查。但“丑媳妇早晚得见公婆〞，政府的两个职能部门在治理企业的账目，一是税务部门，一是工商部门。税务部门每个月要求企业报一次税，等于检查一遍；工商部门每年一次年检，也是一次检查。企业不管账内规不标准，都必须面对这两个部门。这是企业无法回避的咨询题。

第五，内外账并行

有一次讲课的时候，一位老总听我讲了“高手做账只用一套〞的理念后，站起来讲：“一套账全然不可行！要是只做一套账，企业销售中的回扣如何办？白条如何办？小金库的钞票往哪儿放？〞下课以后，他又寻到我讲：“刘老师，我告诉你一招，一套账不行，两套账不行，我做三套账总行了吧？〞那个事例反映了企业普遍存在着两套账甚至多套账并行的咨询题，也充分反映出许多老总在财务治理指导思想上的混乱。

第6节：老总八大财务难题(6)因此，内外账并行不仅在民营企业，确实是根基在其他企业中也特不普遍，是我国企业财务治理中的普遍咨询题。两套账不是企业的最正确选择，是老总处理财务咨询题时没有方法的方法。

第六，不瞧账、不瞧报表、不明白财务分析

有一个老总对我讲：“我尽管不明白账，可也不能让会计小瞧俺，每个月我都让会计按时将报表交给我，瞧不瞧再讲。事实上我全然也不瞧，瞧也瞧不明白。〞许多老总不明白如何瞧账、瞧报表，也不明白如何解读财务报表。现代财务治理差不多渗透到企业治理的各个方面，对企业的开展起着至关重要的作用，特别是企业在经营开展到一定时期以后，老总必须掌握一些全然的财务知识，否那么的话，财务出了咨询题，老总可能还“蒙在鼓里〞，浑然不觉，失往及时发现并纠正财务咨询题、化解财务风险的良机。

第七，不明白如何样治理财务人员

由于财务人员是专业人士，而大多数老总不明白财务，这种差距决定了老总特别难驾驭财务人员。非专业的老总如何样治理专业的财务人员，这是民营企业面临的一大难题。有些老总由于拥有对企业的所有权，往往错误地认为财务人员应该尽对服从其意志。另外一个咨询题是治理制度不到位，不能在要害环节上形成对财务人员的有效制约，通俗地讲确实是根基管人管不到点上，从而导致在整个财务治理中对人员治理的失控。

第八，可不能借用“