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- 2026-02-08 发布于山东
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工程设计和工程咨询过程操纵程序
1.目的
为使承接的工程设计和咨询工程全过程得到有效操纵,确保设计产品满足顾客和的要求,并不断增强顾客满足,特制定设计和咨询工程过程操纵程序。
2.范围
本程序适用于本公司所担当的工程工程的设计和咨询各时期的全过程操纵。公司承接的工程按重点程度、合同额和技术难度可分为院级工程和所级工程,具体分级见?生产工程立项治理?。
3.职责
3.1院长
确定公司担当工程的主办部门和参加部门。
主管院领导
a)主管院领导批准院级工程的?工程工作大纲?。
b)负责院级工程的对外沟通、重大咨询题处理,参加成果确认等有关程序。
c〕参加主管工程的设计评审、设计确认,指导所主管工程的设计工作。
d〕负责签发向外单位发文及设计变更红头文等。
3.3主管副总工程师〔专业副总工程师〕
a)负责审核院级工程的?踏勘大纲?、?踏勘/核查报告?。
b)负责审核或主持评审院级工程的?工程工作大纲?。
c)主持院级工程设计评审、设计验证等活动。
d)参加工程方案研讨、设计确认等活动
e)负责组织工程质量目标和技术创新的筹划。
f)负责或组织工程设计输出文件的审定。
g)必要时,编制专业设计指导原那么、技术要求等事先指导内容。
3.4生产与技术处
a)负责确定工程主管副总工程师〔专业副总工程师〕。
b)负责对?工作大纲?的方案进度执行实施监督、协调。
c)负责确定参与设计过程中本公司与内、外部组织之间的职责、分工范围、协作技术条件、专业互提资料、工程进度要求等。
d)负责参加设计评审、设计确认及确认文件最终完成时刻,并做好相关信息相应工作。
3.5生产部门负责人
院级工程:
a)负责委任工程负责人、主管主任工程师。
b)负责审核?工程工作大纲?。
c)审批工程?踏勘大纲?、?踏勘/核查报告?。
d)参加工程评审、成果确认等有关程序。
e)参与工程的对外沟通、重大咨询题处理等。
所级工程:
a〕负责委任工程负责人、主管主任工程师。
b〕负责审批工程?踏勘大纲?、?踏勘/核查报告?。
c〕负责批准?工程工作大纲?。
d〕主持或托付主持大纲宣贯会。
e〕主持或托付主持工程设计评审,参加设计确认等有关程序。
f〕负责工程的对外沟通、重大咨询题处理,是工程的最终负责人等。
3.6工程负责人〔涉及多部门联合担当的工程,该岗位为主办部门委任的工程负责人〕
a)负责组织编制、宣贯和执行?工程工作大纲?,现场踏勘、方案研讨。
b)负责提出评审需求,组织评审会及记录、纪要,同意并配合内、外部审查,负责评审会议记录、纪要。
c)负责工程内外部接口的协调、审核/会签,组织设计工程实施过程的各项质量活动,并负责与顾客的沟通。
d)负责组织设计输出文件的自校、复核、审核。
e)对工程本钞票、进度、质量负责,保质保量按时完成工程方案任务,及工程成果签署、出版、总结、回档及工程各专业全过程质量操纵文件的整理、回档。
3.7主管主任工程师
a)负责?工程工作大纲?的所内审核,受部门负责人托付主持大纲宣贯会。
b)参加院级工程的设计评审、设计验证等活动。
c)主持工程的所级设计评审、设计验证等活动。
d〕负责或组织所级工程设计输出文件的审核。
e〕必要时,编制所级工程专业设计指导原那么、技术要求等事先指导内容。
3.8分项负责人
在工程负责人领导下推进分项进度,按研讨情况拟定方案、编制成果,并对其本钞票、进度、质量负责。
各级设计人员
依据?工程工作大纲?确定的职责和技术要求,比立国家/行业的、标准、标准要求,负责相应计算、绘图、文件/报告编制及校核、审核等技术责任,确保其设计输出满足输进的要求。
4.工程启动
4.1工程立项、任务下达
详见?生产工程立项治理?。
4.2组建工程组
部门负责人按照?工程立项传递〔评审〕单?中各自担当的工作内容和?勘察设计人员资格能力评定准那么?选择相应资格的人员组建工程组,工程正式启动。
4.3工程分析研讨
工程负责人依据?工程立项传递〔评审〕单?及合同等托付要求,确定是否需要组织工程分析研讨会。
研讨会:院级工程由主管副总工程师主持,所级工程由主管主任工程师主持。工程负责人介绍工程情况,并安排专人负责会议记录,形成?会议记录〔纪要〕单?,经主持人签认后,工程负责人负责及时发送给主管院领导及相关部门、专业、岗位人员。
〔工程较复杂的、参与部门较多的、工程负责人关于工程开展认为有困难的,等等,能够召集分析研讨会,以明确工程技术难点、工程如何开展、如何满足业要紧求。养成但凡会议就要编写会议纪要的习惯,对会议纪要及时跟进及时答复,填写实施纪要跟踪单〕
4.4收集资料/踏勘
工程启动后,工程负责人依据任务要求和生产与技术处转交顾客提供的工程依据/根底资料,按照现行标准、规程、环保要求及工程全然情况、设计深度、工程组成员的经验、经历等,
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