- 0
- 0
- 约4.19千字
- 约 11页
- 2026-02-08 发布于山西
- 举报
2025年幼儿园班级管理期末试卷(附答案)
一、单项选择题(每题2分,共20分)
1.以下哪项不属于幼儿园班级管理的核心目标?()
A.维护班级秩序B.促进幼儿全面发展C.保障一日活动流畅D.降低教师工作强度
2.针对小班幼儿“分离焦虑”的班级管理策略中,最关键的是()
A.严格执行接送时间B.用玩具转移幼儿注意力C.建立稳定的师幼依恋关系D.要求家长“果断告别”
3.班级区域活动中,教师发现幼儿频繁更换区域却无法深入探索,适宜的干预方式是()
A.限制幼儿更换区域次数B.观察记录后与幼儿讨论“怎样玩得更久”C.直接指导幼儿选择固定区域D.增加区域材料的单一性
4.幼儿午餐时,教师提醒“保持桌面干净”,却发现多数幼儿仍将饭粒撒落。这反映出班级常规培养中()
A.规则表述不具体B.幼儿理解能力不足C.教师示范不到位D.缺乏即时反馈
5.家园沟通中,教师发现某家长长期不回复班级群消息,正确的做法是()
A.在群内公开提醒家长“配合工作”B.单独致电了解家长实际需求C.减少与该家长的沟通频率D.要求其他家长“督促”其参与
6.班级里一名幼儿因过敏出现皮疹,教师首先应()
A.通知保健医初步处理B.拍照发给家长确认过敏源C.让幼儿单独休息观察D.询问其他幼儿是否接触过类似物品
7.幼儿在角色游戏中因“谁当医生”争执不下,教师适宜的介入方式是()
A.直接指定“医生”人选B.引导幼儿讨论“轮流规则”或“竞选方法”C.暂停游戏进行规则讲解D.转移话题引导玩其他游戏
8.班级墙面环境创设的核心原则是()
A.色彩鲜艳、装饰精美B.体现教师教学成果C.幼儿参与、动态更新D.符合季节或节日主题
9.针对中班上学期幼儿“争抢玩具”行为,教师的干预重点应是()
A.没收玩具统一管理B.教授“轮流”“交换”等社交技能C.批评争抢行为并惩罚D.增加玩具数量避免冲突
10.班级管理中“弹性作息”的意义在于()
A.降低教师组织活动的难度B.适应幼儿个体差异与兴趣需求C.减少幼儿等待时间D.符合园所统一的时间安排
二、判断题(正确填“√”,错误填“×”,每题1分,共10分)
1.班级管理中,教师应严格要求幼儿遵守规则,避免“迁就”行为。()
2.幼儿的“告状”行为是缺乏独立解决问题能力的表现,教师应直接处理。()
3.班级物品标识(如图案、颜色)能帮助幼儿自主整理,属于环境隐性管理。()
4.为保证活动秩序,教师应提前告知幼儿所有环节的具体要求。()
5.家园共育中,教师需定期向家长反馈幼儿在园的“问题行为”,无需提及优点。()
6.班级安全管理的重点是“预防”,包括环境排查、规则培养和应急演练。()
7.幼儿午睡时,教师只需在寝室巡视,无需关注幼儿睡眠质量。()
8.班级中“特殊需要幼儿”的管理应完全依赖专业机构,教师只需配合。()
9.教师与配班教师的分工协作能提高班级管理效率,减少矛盾。()
10.幼儿的“破坏行为”(如撕纸、拆玩具)是缺乏规则意识的表现,应立即制止。()
三、简答题(每题8分,共40分)
1.简述小班幼儿如厕常规培养的“三步指导法”。
2.举例说明班级管理中“正面鼓励”与“自然后果”策略的区别。
3.列举家园沟通中“有效倾听家长需求”的三个具体方法。
4.分析班级中“幼儿等待时间过长”的可能原因及解决策略。
5.结合《3-6岁儿童学习与发展指南》,说明教师如何通过“观察记录”优化班级管理。
四、案例分析题(每题10分,共20分)
案例1:
中班某班开展“植物角观察”活动,教师提前准备了记录表,要求幼儿每天记录植物变化。前3天幼儿兴趣浓厚,但一周后,多数幼儿只在教师提醒时敷衍记录,甚至将记录表涂画成“游戏画”。
问题:分析幼儿行为变化的原因,并提出3条改进班级管理的策略。
案例2:
小班新生入园1个月后,仍有5名幼儿每天早晨哭闹不止,拒绝参与活动,甚至出现“尿裤子”“不吃饭”等行为。
问题:结合分离焦虑的发展特点,设计一套班级管理干预方案(需包含环境、师幼互动、家园配合三方面)。
五、论述题(10分)
结合实际工作,论述“游戏化班级管理”的内涵、价值及实施路径。
参考答案
一、单项选择题
1.D2.C3.B4.A5.B6.A7.B8.C9.B10.B
二、判断题
1.×(需平衡
您可能关注的文档
最近下载
- 某植物保健饮料项目商业计划书.docx VIP
- English in Mind 2级别精品教学课件U3.pptx VIP
- BRCGS食品安全球标准第9版标准讲解及内审员培训教材.pptx
- 劳尔RAL色卡与潘通PANTONE色卡对照表.pdf VIP
- 聚氯乙烯生产环评报告书.pdf VIP
- QC-T 592-2013 液压制动钳总成性能要求及台架试验方法.pdf VIP
- 房屋拆除工程监理规划.docx VIP
- 2024年冲刺-副主任医师(副高)-急诊医学(副高)考试历年(2015-2023)真题荟萃带答案.docx VIP
- 公司物业服务投标方案(技术方案).docx VIP
- 世界工程组织联合会:2024生成式人工智能安全与全球治理报告.pdf VIP
原创力文档

文档评论(0)