（48页PPT）房地产工程管理表格.pptxVIP

工程变更审批表201工程名称提出变更的单位或部门变更的主要内容年月日NO理由（附件）：说明：（设计、甲方提出变更时可不签署意见）监理单位负责人年月日现场工程师负责人负责人负责人负责人负责人年年年年年月月月月月日日日日日工程部经理规划设计部成本控制部开发经营部总工审批：负责人年月日附注：1、各部门应在天内签注完毕(特殊情况除外)，并报备财务部。2、由工程部文员负责录入OA系统以及文本文档的跟踪落实。

材料设备采购审批表201年月日NO工程名称材料设备申购部门主要材料及设备名称数量所询单价使用部位采购计划时间工程部负责人：年月日成本控制部负责人：负责人：负责人：年年年月月月日日日开发经营部公司副总备注附注：由申购部门负责录入OA系统并报备财务部

工程款支付审批表日201年月NO工程名称请款的单位或部门负责人及联系方式经办人及联系方式款项的主要内容序号合计分项工程名称合同价款申请数额累计已付工程款应付工程款监理单位负责人：负责人：负责人：负责人：负责人：年年年年年月月月月月日日日日日现场工程师工程部经理成本控制部财务部主管副总负责人：负责人：年年月月日日总经理：附注：由工程部文员负责录入OA系统

开工申请审批表201年月日NO项目工程名称建筑面积监理单位施工单位开工申请需提供的主要资料1.开工申请表；2.质量保证体系审查；3.施工设备到场情况检查；4.分包商资质审查；5.资质证书及项目经理授权书；6.施工组织设计；7.分包合同复印件；8.图纸会审记录复印件；9.施工单位管理人员上岗证。监理单位工程部总工负责人负责人年月月日日年签名年月日主管副总负责人年月日

施工方案审批表201年月日NO项目工程名称施工单位需提供的主要资料附件：经编制单位技术负责人审批的施工组织设计（具体的施工方案）监理单位负责人年月日工程部负责人年月日总工签名年月日

材料定板会审表201年月日NO项目工程名称施工单位主要材料的需求计划（附表）：供应商材料比价表数量总价评分（100）供应商单价备注评审委员会意见会签意见会签部门姓名日期会签结论

总工签名：年年月月日日主管副总负责人：附注：由开发经营部负责录入OA系统材料设备进场验收表201年月日编号：工程名称使用部位材料设备名规格型号

称供货单位代表批量检查项目数量进场时间检查记录外包装/配件////质量证明验收结论合格证出场试验报告使用说明书是否和封板一致外观质量主要性能指标会签部门人员会签意见会签结论

总工签名：年月日附注：由开发经营部负责录入OA系统。样板间和样板工艺验收表201年月日NO工程名称样板名称部位所涉及主要内容：专业工程师存在问题及建议

水暖电气土建签名签名年年月月日日签名签名年年月月日日工程部经理

备注附注：由工程部文员负责录入OA系统公司月度联合检查表201年月日NO项目工程名称主持部门时间地点参与部门存在问题及建议工程部负责人：年年月月日日成不控制部责人：

财务部开发经营部总工负责人：负责人：负责人：年年年月月月日日日副总经理负责人：年月日附注：由工程部文员负责录入OA系统

分户验收表201年月日NO工程名称单元编号分户编号分户验收前必须满足的条件：1、有完整的竣工资料2、已经完成按照合同约定的全部内容3、没有违背强制性标准的现象4、竣工初验已经完成5、各责任主体已经提交了竣工评估报告等工程师验收结论给排水签名签名年年月月日日电气

土建签名签名年月日物业总工年年月月日日签名住宅工程质量分户验收汇总表工程名称栋号建设单位施工单位层数/面积总户数

监理单位设计单位分户验收日期物管单位内容验收情况本单位工程住宅共户。户，已验收户，一次验收合格户，经整改后验收合格验收情况存在问题整改情况验收结论

建设单位（公章）总承包单位（公章）监理单位（公章）设计单位（公章）物管单位（公章）验收单位和人员项目负责人：项目负责人：项目总监：设计负责人：项目负责人：年月日年月日年月日年月日年月日住宅工程质量分户验收方案

工程名称：建设单位：（公章）年月日

住宅工程质量分户验收方案工程名称建筑面积结构形式栋号层数工程概况总户数装修情况已装修□未装修□地基基础验收情况主体结构验收情况项目专业技术人员建设单位负责人分户项目总监专业监理工程师验收监理单位组人土建设计人员设备设计人员员组设计单位成项目项目技术负责人施工单位负责人

项目物业公司负责人验收国家现行的建筑工程施工质量验收标准某省市、市发布的有关工程质量管理规定及施工合同、依据设计文件验收时间年月日～年月日实测实量的仪器和工具验收前的准备工作蓄水试验淋水试验平屋面□露台□阳台□厕浴间地面□厨房地面□坡屋面□外墙□外门窗□厕浴间墙面□防