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职员奖惩治理方法

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目的：为严明公司纪律，奖励先进、惩罚落后，维护正常的生产工作秩序，倡导积极向上的工作气氛，从而提高工作效率和提升公司绩效，依据相关特制定本方法。

范围：公司全体职员均适用之。

定义：无。

流程：无。

内容：

奖惩有据的原那么:奖惩的依据是公司成文的各项规章制度、通知通告、职员的工作讲明书、岗位职责及工作任务等。

奖惩及时的原那么：为及时的鼓舞职员对公司的奉献，及时纠正职员的不良行为，奖惩必须及时。

奖惩公开的原那么：为使奖惩公平、公正，到达奖励先进，处分落后的目的，奖惩结果必须公开。

有功必奖、有过必惩的原那么：制度面前人人平等。

5.1.5在奖励上：坚持精神奖励为主,物质奖励为辅；在惩罚上：坚持思想教育为主，其它惩罚手段为辅的原那么

5.2奖励

奖励种类

.1行政奖励:嘉奖、小功、大功、升薪

.2年度优秀部门奖

5.2.1.3公司特别奉献奖

奖励的方式〔下面所提“当季度〞、“当月〞指“奖惩公告〞公告日期所在的季度与月份〕

.1行政奖励:给予奖励公告，发荣誉证书；年终考核时给予加分，并作为个人调薪依据。

〔1〕嘉奖：奖励公告、发荣誉证书，当月加发奖金为本人月薪的3%。

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〔2〕小功：奖励公告、发荣誉证书，当季度人事考核总分加5分，当月加发奖金为本人月薪的5%。

〔3〕大功：奖励公告、发荣誉证书，当季度人事考核总分加一五分，当月加发奖金为本人月薪的10%。

〔4〕升薪：酌情给予升薪，提升幅度原那么上为本人月薪的3%-10%。

.2年度优秀部门奖：

〔1〕年度优秀部门奖获得部门，依据其当年度12月份的平均人员，按每人50元的标准发放奖金。

〔2〕奖金优先用于部门团体活动；组织团体活动不方便的部门，可依当年度7月1日前进厂且12月31日仍在职人员的人数平均分配。

5.2.2.3公司特别奉献奖:对公司生产经营做出重大或特别奉献的，由相关人员专案呈核给予奖励。

惩罚种类

.1行政处分:警告、记小过、记大过、开除、单项经济处分。

惩罚的方式〔下面所提“当季度〞、“当月〞指“奖惩公告〞公告日期所在的季度与月份〕

.1行政惩罚:给予惩罚公告，记进个人档案资料；年终考核时给予减分；当年度受警告处分2次或记小过及以上处分1次者,从受处分之日起一年内不得升薪、升职。

〔1〕警告：惩罚公告，记进个人档案资料。

〔2〕小过：惩罚公告，记进个人档案资料，当季度人事考核总分减5分，当月扣罚金为本人月薪的5%。

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〔3〕大过：惩罚公告，记进个人档案资料，当季度人事考核总分减一五分，当月扣罚金为本人月薪的10%。

〔4〕开除：开除通知书送达本人。假设为本市人员，开除通知书送达当事人及当事人档案保管单位。

〔5〕单项经济处分：因个人过失导致本人所保管财产或物品损坏或丧失者，依据过失程度赔偿相应的损失。

5.4奖惩标准：

奖励条件

.1嘉奖:有以下行为之一者,记嘉奖一次

〔1〕工作称职主动、服从领导、遵规守纪、思想上进，年度内连续二个季度考核季度总分都在95分以上。

〔2〕及时制止〔或报告〕违规作业，敢于抵抗不正之风。

〔3〕及时完成领导交代重要工程〔业务〕成绩显著。

〔4〕生产过程中及时发现并制止可能导致较大损失的制程意外咨询题。

〔5〕公司的其它情形。

.2小功:有以下行为之一者,记小功一次

(1)遇有灾变或意外事故，不避危难，尽力抢救并减少公司损失。

〔2〕全额完成全年目标，工作积极主动，积极参与团队活动。

〔3〕对维护公司利益，有较大奉献的，挽回公司经济损失2000元以上的。

〔4〕因个人行为受到社会赞同并被一种市级发行的报纸或市级电视台播报，有利于塑造公司正面形象的。

〔5〕年度累计获嘉奖三次。

〔6〕公司的其它情形。

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.3记大功:有以下行为之一者,记大功一次

(1)超额完成全年目标，超过方案目标20%以上的〔个

人以个人年度目标为基准，部门主管以部门年度目标为基准〕。

(2)举报严重侵害公司权益的人，并提供要害性证据；

(3)工作称职主动、服从领导、遵规守纪、思想上进，年度内连续四个季度考核季度总分都在95分以上。

(4)年度累计获记小功三次。

(5)公司的其它情形。

.4升薪：有以下行为之一者，于年度升薪日优先考虑给予升薪。

(1)工作称职主动、服从领导、遵规守纪、思想上进，公司内连续工龄在1年以上，年度内四个季度考核季度总分都在80分及以上的。

(2)公司的其它情形。

5.4.1.5年度优秀部门奖的评选：

〔1