质量检验与质量管理的区别[修改版].pdfVIP

第一篇：质量检验与质量管理的区别

质量检验与质量管理的区别

一些企业对质量检验与质量管理的区别理解有误，导致质量管理工作形同虚设。只做了质量检验工作,

没有开展质量管理工作。在此，应阐明一下质量管理与质量检验的区别：

一、定义不同

质量检验，即通过观察和判断，适当时结合测量、试验所进行的符合性评价。

质量管理，即在质量方面指挥和控制组织的协调活动。

从二者的定义可以看出，质量检验是对产品进行符合性评价，质量管理是所进行的管理活动。

二、工作依据不同

质量检验的工作依据是国家、行业、企业的技术标准，以及工艺文件和检验指导书。

质量管理的工作依据是IS09300族标准、全面质量管理思想、现代质量管理方法如（统计学、计量学）

等。

所以，质量检验关注的是产品的测量检验技术，质量管理关注的是产品的质量统计和分析。

三、工作范围不同

质量检验是检直产品的生产加工质量，属于狭义的质量。

质量管理是针对产品的开辟、设计、加工、检验、安装、使用等方面的质量，属于广义的质量。

所以，质量检验关注产品加工后的质量，质量管理关注产品质量的形成过程。

四、工作手段不同

质量检验采用一定的测量和试验方法实现其目的。

质量管理则依靠质量信息的采集，运用统计技术和七种工具图分析质量问题产生的原因，制定有针对

性的质量工作计划和产品质量的流程、方法、标准，从实现其目的。

所以，质量检验以测量、试验为主，质量管理以统计分析为主。

五、工作目的不同

质量检验以真实地反映产品的质量特性为目的。

质量管理以消除影响产品质量的隐患，实现产品质量不断提高为日的。所以，质量检验直接反映了产

品的质量，质量管理则消除了影响产品的质量隐患。

六、工作职能不同

质量检验具有检验、把关、预防首（件检验）、报告四大职能。质量管理具有质量策划、质量保证、

质量改进三大职能。

所以，质量检验是对产品特性结果的反映，质量管理是形成或者影响产品特性的反映。

综上所述，产品质量检验是一种证实产品符合性的事后评价，对于改善和提高产品质量具有有限的作

用，质量管理则通过PDCA循环的管理手段，对产品形成的全过程进行控制，达到从源头控制产品质量、

提高产品质量的目的。

第二篇：质量管理与质量检验的区别

质量管理与质量检验的区别

一些企业对质量检验与质量管理的区别理解有误，导质量管理工作形同虚设。例如，问询某企业质量

管理工作时，厂长说：“我们厂十重视产品质量，设有质量管理科，全面开展质量管理工作我实地走访

了质量管理科，全科21名职工全（厂450人），除科长外全部是检验员，工作在生产一线分（别从事外检、

终检、工序检验），科长作为机动人员随时补岗、替岗当检验员，根本就没有质量统计、分析、调查的工作

时间，如何谈质量管理。

当我问及企业产品质量水平时，厂长十分伤心的说：“我们安排了大量的检验人员，特殊是下料车间，

共有5台下料机，每台下料机安排一位检验员，下一个料检验员就及时检查一个，可产品质量就是提不高。

厂准备更换检脸员以求提产品高质量管理工作.

我认为究其原因，不是检验员水平不高，而是企业领导没有把质量检验与质量管理搞清晰所致，是领

导的理念造成质量管理的不理想，没有为质量管理提供人员、时间、环境等资源保证。换名话说，企业只

从事了质量检验工作，而根本就没有开展质量管理工作。而提高产品质量应该说是质量管理的工作，靠质

量检验来提高产品质量是艰难的。为此，我愿就质量检验与质量管理的区别，在此与大家共同研究、探讨。

质量检验与质量管理有以下六点不同：

一、定义上的不同

质量检验一一通过观察和判断，适当时结合测量、试验所进行的符合性评价。质量管理一一在质量方

面指挥和控制组织的协调的活动。

其区别：质量检验是符合性评价：质量管理是管理活动。

二、工作依据不同

质量检验的工作依据一一国家、行业、企业的技术标准、二艺文件和检验指导书。

质量管埋的工作依据一一I