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- 2026-02-09 发布于山东
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九型人格与治理策略
李焰
清华大学
人性之共同点:
?生存需要
?平安需要
?回属需要
?尊重需要
?自我实现需要
互动游戏
?猎人与五个驯养的动物(老虎、大象、猴子、孔雀、狗)在森林里迷路了,几天后弹尽粮尽,猎人要放弃动物了。
?要是你是那个猎人,你最先放弃哪种动物,最后放弃哪种动物?什么缘故?
人和人是如此不同
?自我和利他
?规那么与混沌
?冲突和和平
?鹤立鸡群与云云众生
?信任与疑心
?内在和外在
?洞察不人和洞察自己
?每个人的字典也是不同的
意义
?令你对顾客、上级、同事、合作伙伴及亲朋的行为有更深人的了解.能够洞悉他们对某些人与事的态度和反响。瞧清不人,如同瞧到他们眼中的自己。
?关怀你提高团队的情绪智能〔情商EQ〕,改善成员间的沟通与合作,并形成有效的互动关系,成为最出色的治理教练。
?关怀自己熟悉自我,改善个人性格和沟通模式,建立良好人际关系。瞧清自己,如同瞧到不人眼中的我们。
?深进了解如何激发团队中每个成员的潜能,构建性格职能完整组合的团队。
?知己知彼有效选人、用人、培养人,人尽其才;
?掌握不同性格的人为人处事的全然惧怕和全然欲瞧,从而掌握其做事行为规律,从人实质往解读心灵密码.掌握心理密码的按扭.
热身活动
?分组
?介绍名字,职业,喜好
?为小组起一个漂亮的名字
?我喜爱
成功感有力动作配合声音
新奇感小蜜蜂
空间感空两个位置
认同感隔壁拍肩膀
讨论
?学习一种新内容,你喜爱什么方式学?自己探讨、参加课程、瞧书、查资料
?你特别轻易明白不人的需要吗?
?当你离开那个世界时,你的墓碑要写什么?
?心中有没有什么形象,你盼瞧不人如何样瞧你?
?你盼瞧你的爱人如何样对你?
生命中你最重视下面哪个词汇?
?正确、有规那么
?满足不人的需求,被不人同意
?成功
?自我体验、主瞧
?逻辑、客瞧
?疑心或惧怕
?欢乐
?公正
?和平
九种人格
#1完美型或改革者〔对秩序的要求〕
?行为动机:做事力求完美,有原那么,有标准,常有自我批判并要求他人按照自己标准往做情况的倾向,理性正直,刻意求恭,批判,时常压抑自己人性中不理性的一面,怒而不宣.
?潜在惧怕:受自己良心责备或遭他人责备
?潜在渴瞧:事事力求完美
?平安时,无忧无虑时倾向#7
?压力时,自我防卫时倾向#4
你喜爱:
?正直、正确
?自我批判,自我标准
?挑剔不人,发现不人咨询题
?有规那么,自己的东西从来都井井有条
?注重细节
?外向,情愿表达
?做情况有特别明确的标准
?对不人好确实是根基关怀不人发现和改正错误
?#1做事的动机是出于正确地活出他们的生命,包括改善自己以及整顿他四面的世界
?
核心价值瞧:正确、正直、诚信、周全
?工作态度:工作导向,不辞劳累,有规律
?人格提升:在努力寻求卓越表现及公正领域时表现出来
?刻板的正义感需要用同情、慈善的心肠缓和
?#1最好的一面#1最差的一面
可信赖欠缺弹性
生产力高武断
有聪慧固执地强迫不人
有理想挑剔不人
公平—合理过于严厉或严厉
老实操控
整洁焦虑
自律嫉妒
?典型代表人物:
?典型代表动物:
?典型的口号:
?典型的字:
讨论
?要是你是老总,如何发扬如此职员的工作积极性?他们更适宜在什么样的岗位上?
?
要是你是职员,如何与如此的老总做沟通?
要是你是#1
?当不人讲了或做了某些你喜爱的情况时,往赞扬他们的作为——因为他们可能不明白你差不多注重到了
?当你正感受到受损害或不被尊重时,请提防自己讥讽、嘲笑的作风。
?讲出你的感受及方式——你的逻辑考虑模式可能会漠视或批判了不人。当你正在操纵或责备自己时,你可能触及到愤慨,因此尽量试着往谈你的感受。
?要是你喜爱某个人,就告诉他们,有时候你的自我批判会让你显得不易亲近,因此对方可能不确定你是否确实喜爱他们而对你维持距离。
?要是不人表现出不悦的模样,那不见得因你而起,更不是你的责任,你只需倾听就够了。
要是你要和#1沟通
?他们可能觉察不到自己的感受,因此用不带批判的方式向他们发咨询,以关怀他们感受自己的感受。
?不以为他们的怒气是针对你个人而发,它可能是某件完全不相干的情况,甚至他们自己也搞不清楚。
?用逻辑的方式而非感受来表达你的瞧点——他们会考虑新点子并加以采纳,只要它符合逻辑。
?请直截了当——他们对操纵的手段既敏感又批判。
?当你瞧到情况出错时要告诉他们,如此他们能够放心,因为他们不是唯一如此的人。
?要是他们不情愿倾听,让他们告诉你他们的方式。
?鼓舞他们和不人分享幽默感,并往光明面瞧。
#2助人型
?行为动机:渴瞧被爱,受人感谢和认同,他们善解人意,有同情心,热情地满足他人需要而又不被人觉察.
?潜在惧怕:可怕孤独和不被喜爱
?潜在渴瞧:被人体贴,保卫
?平安时,无忧无虑时倾向#4
?压力时,自我防卫时倾向#8
你
?特别轻易瞧到不
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