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- 2026-02-10 发布于四川
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三重一大工作制度
第一章制度定位与立法依据
1.1制度定位
“三重一大”事项决策制度是××公司党委领导下的最高层级决策机制,凡涉及重大决策、重要人事任免、重大项目安排和大额度资金运作,必须纳入本制度闭环管理,任何个人、任何专项委员会不得替代或绕开。
1.2立法与合规依据
(1)《中国共产党国有企业基层组织工作条例(试行)》第三十一条;
(2)《关于进一步推进国有企业贯彻落实“三重一大”决策制度的意见》(中办发〔2010〕17号);
(3)《企业内部控制基本规范》及配套指引;
(4)××公司章程第5.2—5.7条;
(5)上海证券交易所《上市公司自律监管指引第1号》对重大事项审议披露要求;
(6)《××省省属企业违规经营投资责任追究暂行办法》。
1.3适用范围
本制度适用于××公司总部、分公司、全资子公司、控股子公司及实际管理单位。境外项目公司按“一国一策”原则,在遵守当地法律前提下参照执行。
第二章事项清单与量化标准
2.1重大决策事项
(1)公司发展战略、五年规划、年度经营计划及预算;
(2)重大资产重组、上市、合并、分立、解散、清算或变更公司形式;
(3)公司章程修订、注册资本增减;
(4)发行债券、资产证券化、股权融资方案;
(5)年度利润分配、弥补亏损方案;
(6)风险容忍度、风险偏好及重大会计政策变更;
(7)单笔或连续12个月累计对外捐赠、赞助≥100万元;
(8)其他按照公司章程或监管规则须由股东(大)会审议的事项。
2.2重要人事任免
(1)公司党委委员、纪委委员、董事、监事、高级管理人员(含职业经理人)的推荐、任免、交流、解聘;
(2)总部部门正职、分公司及子公司领导班子成员任免;
(3)派出产权代表、专职董事、监事、财务总监的推荐与调整;
(4)关键岗位(采购中心总经理、招投标中心主任、资金中心总经理、海外大区财务总监)人员任免;
(5)享受公司特殊津贴、股权激励、任期制契约化管理的对象遴选。
2.3重大项目安排
(1)单项投资总额≥净资产5%或≥2亿元(取孰低)的固定资产、股权、基金、研发项目;
(2)境外(含港澳台)投资项目,无论金额大小;
(3)新建、扩建、改建涉及安全环保“三同时”项目;
(4)与政府部门、央企、省属企业签署战略合作协议;
(5)PPP、BOT、EPC+F、特许经营权项目;
(6)技术引进、技术许可合同金额≥5000万元;
(7)年度重大项目清单由战略投资部每年1月动态更新并公告。
2.4大额度资金运作
(1)单笔对外支付≥5000万元;
(2)年度预算外新增融资、担保、委托贷款≥1亿元;
(3)金融衍生品、外汇远期、期权、掉期交易;
(4)现金管理类理财产品单日最高余额≥净资产10%;
(5)与关联方的资金拆借、资产租赁、应收账款保理≥3000万元;
(6)境外资金调拨、离岸账户开立及注销。
第三章决策主体与职责边界
3.1党委会(前置研究)
(1)对“三重一大”事项进行政治把关、方向把关、风险把关;
(2)否决或暂缓事项须书面说明理由,并归入党委会议记录;
(3)不得以“传签”“个别征求意见”代替会议集体讨论。
3.2董事会(决策中心)
(1)在党委会前置研究同意后,依法行使决策权;
(2)董事会会议须由三分之二以上董事出席方可举行;
(3)关联董事须回避表决,不得委托他人行使表决权;
(4)董事会决议应在会议结束后2个工作日内在“三重一大”信息系统归档。
3.3经理层(执行枢纽)
(1)负责提出议题、组织可研、风险评估、法律尽调;
(2)对决策执行负主体责任,每季度向董事会书面报告进度;
(3)遇市场环境重大变化,须在48小时内启动再评估程序并提交董事会复议。
3.4监事会(监督专责)
(1)列席董事会,对决策程序合规性进行质询;
(2)发现违规决策,可发出“红色质询函”,要求10日内书面回复;
(3)对造成损失或风险的事项,启动专项审计或调查。
3.5职代会(民主程序)
(1)涉及职工切身利益的改制、裁员、薪酬福利调整,须职代会无记名投票表决;
(2)赞成票低于全体职工代表半数的事项不得提交董事会。
第四章议题发起与立项流程
4.1议题提出
(1)总部部门、业务单元、子公司均可提出,须填写《三重一大事项立项申请表》;
(2)申请表须包括背景、目标、合规性自查、风险初评、资金来源、退出机制、预计收益、社会责任影响;
(3)申请单位负责人签字后,报分管公司领导初审。
4.2立项审查
(1)战略投资部牵头,联合财务部、法务部、安全环保部、审计部、纪检室五方会审;
(2)会审须在5个工作日内完成,出具《立项审查意见书》;
(3)对不符合国家产业政策、公司负面清单、资产负债率超警戒线(75%)的项目予以退回。
4.3可研与尽调
(1)固定资产项目须
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