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- 2026-02-10 发布于四川
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XXX公司“三重一大”决策制度
第一章总则
1.1制度定位
“三重一大”决策制度是公司治理的“宪法级”文件,凡涉及重大决策、重要人事任免、重大项目安排和大额度资金运作(以下简称“三重一大”)的事项,必须依本制度履行集体决策程序,任何个人不得单独决定或擅自变更。
1.2法律依据
《中华人民共和国公司法》第四十六条、第一百零八条;《中央企业“三重一大”决策制度实施办法》(国资发法规〔2010〕177号);《公司章程》第七章“董事会职权”;《公司党委会议事规则》;《公司董事会议事规则》;《公司监事会议事规则》;《公司风险管理制度》《公司合规管理办法》。
1.3适用范围
本制度适用于公司总部、分公司、全资子公司、控股子公司及实际控制的孙公司。合营、联营公司参照执行,并在股东协议中写入“三重一大”条款。
1.4基本原则
(1)党委前置研究:所有“三重一大”事项须先经党委会研究讨论,形成明确意见后方可提交董事会、经理层。
(2)集体决策:凡属“三重一大”范围,必须召开正式会议,以“集体讨论、民主集中、个别酝酿、会议决定”方式表决。
(3)权责对等:谁决策、谁负责;谁签字、谁终身追溯。
(4)风险穿透:对决策事项实施“法律、合规、财务、审计、纪检”五线穿透审查。
(5)电子留痕:全程使用“三重一大”决策管理系统(以下简称“3+1系统”)操作,未线上流转视为无效决策。
第二章事项清单与量化标准
2.1重大决策事项
(1)公司战略、五年发展规划、年度经营计划及其调整;
(2)发行股票、债券、资产证券化、公募REITs、上市、挂牌、退市、回购、减持;
(3)合并、分立、解散、清算、改制、混合所有制改革、员工持股、股权激励;
(4)注册资本增减、章程修订、股权架构调整;
(5)重大会计政策、会计估计变更;
(6)单笔或连续12个月累计对外捐赠、赞助≥100万元;
(7)单笔或连续12个月累计资产减值准备计提≥净利润5%或≥500万元;
(8)单笔或连续12个月累计关联交易≥公司最近一期经审计净资产0.5%或≥3000万元;
(9)重大诉讼、仲裁、行政处罚预计影响金额≥净利润3%或≥300万元;
(10)其他按照国资委、证监会、交易所规则需提交股东大会的事项。
2.2重要人事任免
(1)公司党委管理的中层正职及以上干部(含享受同等待遇人员)的选拔任用、调整、免职;
(2)董事会专门委员会主任、委员;
(3)总部职能部门正副职、分公司及子公司领导班子;
(4)委派到参股公司、合营企业的董事、监事、高管;
(5)关键岗位人员(财务负责人、内审负责人、法务负责人、招标负责人、采购负责人、信息系统负责人)的任免;
(6)公司级专家、首席科学家、首席工程师的聘任;
(7)公司级劳动模范、国家级人才工程候选人推荐。
2.3重大项目安排
(1)固定资产投资:单项投资≥公司最近一期经审计净资产1%或≥5000万元;
(2)长期股权投资项目:单项投资≥净资产1%或≥5000万元;
(3)研发项目:单项预算≥2000万元或周期≥3年;
(4)境外项目:无论金额大小;
(5)PPP、BOT、EPC、代建、特许经营权项目:单项合同额≥1亿元;
(6)并购项目:无论金额大小;
(7)金融衍生品、外汇套保、大宗商品套保:任一时点持仓保证金≥1000万元;
(8)信息化项目:单项预算≥1000万元;
(9)不动产购置、处置:单项账面净值≥1000万元;
(10)其他对公司主业、财务、声誉有重大影响的非日常经营项目。
2.4大额度资金运作
(1)年度融资预算及调整;
(2)单笔或连续12个月累计对外借款≥净资产5%或≥2亿元;
(3)单笔或连续12个月累计对外担保≥净资产5%或≥2亿元;
(4)单笔或连续12个月累计委托理财≥净资产3%或≥1亿元;
(5)单笔或连续12个月累计现金捐赠≥100万元;
(6)单笔资金调拨≥1亿元(内部资金池除外);
(7)开立、变更、注销单笔金额≥1亿元的银行账户;
(8)票据池、保证金、信用证、保函、远期结售汇等表外业务任一时点余额≥1亿元;
(9)与关联方的资金往来≥300万元;
(10)其他可能导致公司资产负债率提高3个百分点及以上的资金运作。
第三章组织体系与职责边界
3.1党委会
(1)研究讨论所有“三重一大”事项,重点把关政治方向、政策合规、社会稳定、廉洁风险;
(2)对重大经营管理事项行使“否决权”或“建议修改权”,但不直接决策;
(3)出具《党委前置研究意见表》,随议案一并上传3+1系统。
3.2董事会
(1)公司章程规定的董事会职权范围内“三重一大”事项的最终决策机构;
(2)设立战略与投资、审计与风险、薪酬与考核、安全环保四个专门委员会,为董事会提供前置审查意见;
(3)董事会会议须三分之二以上董事出席方
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