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医院设备科2025年工作总结及下一步工作打算

2025年，在医院党委的统筹领导下，设备科紧扣“保障临床需求、强化精细管理、提升服务效能”核心目标，围绕设备全生命周期管理主线，以信息化建设为支撑，以质量控制为抓手，以团队能力提升为保障，圆满完成年度各项任务。全年设备管理综合满意度达98.2%，关键设备开机率保持99.6%，维修成本同比下降12.3%，为医院医疗质量提升、学科发展及重难点手术开展提供了坚实的设备保障。现将本年度工作总结及下一步工作打算汇报如下：

一、2025年主要工作成效与经验

（一）设备全生命周期管理质效双升，资源配置更趋科学

1.采购论证精准化：建立“临床需求-技术评估-成本效益-战略匹配”四维论证机制，全年完成87台（套）新设备采购（其中乙类大型设备3台，单价500万元以上设备7台）。针对手术机器人、DSA升级系统等核心设备，组织临床专家、设备工程师、财务人员、第三方技术顾问开展多轮论证，引入设备效能预测模型，结合近3年同类设备使用数据，科学测算投资回收期及临床贡献度，避免盲目采购。例如，骨科手术机器人采购前通过模拟300例手术场景，验证其可将手术时间缩短25%、耗材使用量降低18%，最终论证通过后，该设备全年完成手术420台，患者满意度达99.1%。

2.流程管理高效化：优化“申请-论证-招标-验收-建档”全流程，推行“分段并联审批”模式，将平均采购周期从90天压缩至65天。针对急救类设备（如ECMO、便携彩超）开通“绿色通道”，制定应急采购预案，24小时内完成技术参数确认、供应商对接及合同签署。本年度共保障急诊设备紧急采购5次，均在48小时内完成安装调试，为重症救治争取关键时间。

3.资产台账动态化：依托医院设备管理系统（EMS），实现“一物一码”全生命周期管理，全年完成1237台设备的信息更新（含报废设备212台、调拨设备89台）。定期开展资产清查，账物相符率达100%，闲置设备再利用率从15%提升至32%（通过跨科室调配27台闲置监护仪、12台康复设备至新开设的社区医疗中心）。

（二）运维保障体系全面升级，设备稳定性显著增强

1.预防性维护规范化：修订《设备预防性维护操作手册》，明确12类核心设备（如MRI、直线加速器、麻醉机）的维护周期、技术标准及质量控制点，全年完成预防性维护1862台次，计划执行率100%，关键设备故障率同比下降28%。例如，对全院6台MRI设备实施“季度深度维护+月度功能校准”，全年未发生因维护不到位导致的停机事件。

2.应急维修高效化：建立“三级响应”维修机制（一级：现场工程师30分钟内到场；二级：科室技术组2小时内解决；三级：外部专家24小时内支援），全年处理维修工单2317次，平均响应时间22分钟，一次修复率92.6%。推行“维修案例库”建设，收录典型故障案例127例，通过内部培训提升工程师故障预判能力（如某台血透机频繁报警案例，通过案例库快速定位为传感器老化，维修时间从4小时缩短至1小时）。

3.技术升级创新化：针对15台老旧设备（如4台2018年采购的呼吸机）开展技术改造，通过更换核心模块、升级软件系统，延长设备使用寿命3-5年，累计节约采购成本约1200万元。其中，3台监护仪通过加装无线传输模块，实现生命体征数据实时同步至医生移动端，支持24小时远程监护，已在ICU、急诊科推广应用。

（三）质量控制体系持续完善，安全底线全面筑牢

1.计量管理标准化：严格执行《医疗器械计量监督管理办法》，全年完成632台（套）强制检定设备、1215台非强制检定设备的计量检测，合格率分别为99.8%、99.2%（不合格设备均在24小时内停用并完成维修）。与省计量院建立“绿色通道”，针对麻醉机、除颤仪等急救设备实施“随到随检”，确保临床使用安全。

2.安全评价常态化：制定《高风险设备安全评价指南》，覆盖手术动力系统、激光治疗设备、血液净化设备等32类高风险设备，全年完成安全评价42次，发现并整改风险点17项（如某台高频电刀存在漏电流超标问题，立即联系厂商更换隔离变压器）。联合护理部、医务科开展“设备使用安全培训”6场，覆盖医护人员800余人次，设备误操作率下降41%。

3.不良事件监测制度化：落实《医疗器械不良事件监测和再评价管理办法》，建立“科室-设备科-监管部门”三级上报体系，全年上报不良事件23例（均为一般事件），分析发现12例与操作不规范相关、7例与设备老化相关、4例与耗材匹配问题相关。针对分析结果，一方面加强操作培训，另一方面与厂商协商优化耗材接口设计（如某款输液泵与第三方耗材不匹配问题，推动厂商开放通用接口）。

（四）信息化建设深度推进，管理效率大幅提升

1.系统功能集成化：完成设备管理系统（EMS）与医院信息系统（HIS