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医院急诊医学科2025年工作总结及2026年工作计划

2025年，急诊医学科在医院整体战略部署下，紧扣“急重症救治能力提升”核心目标，围绕“高效、精准、协作、创新”工作主线，统筹日常急救服务、学科能力建设与团队内涵发展，各项工作取得阶段性成效。全年累计接诊急诊患者12.8万人次，同比增长8.6%；抢救危重症患者1.2万人次，抢救成功率98.6%，较上年提升0.8个百分点；门急诊患者平均候诊时间压缩至23分钟，较年初目标缩短5分钟；核心质控指标（如急性胸痛患者从入院到球囊扩张时间、脑卒中患者静脉溶栓时间）达标率均超95%，居区域同级医院前列。现将本年度工作总结及2026年工作计划汇报如下：

一、2025年工作总结

（一）急救服务效能与质量双提升，关键救治能力持续强化

以“时间就是生命”为导向，聚焦急性心脑血管疾病、严重创伤、多器官功能衰竭等急危重症救治，优化“院前-院中-专科”全流程衔接。与市120急救中心建立“信息直传”机制，院前急救人员通过移动终端实时推送患者生命体征、初步诊断等信息至急诊指挥平台，同步触发相关专科会诊，实现“患者未到、信息先到、团队待命”。全年通过该机制完成120转诊患者救治5200例，其中急性ST段抬高型心肌梗死患者从急救车接收到导管室球囊扩张（D2B）平均时间缩短至58分钟，较上年减少12分钟；缺血性脑卒中患者静脉溶栓平均时间（D2N）降至42分钟，符合国家“脑卒中防治中心”最高标准。

针对创伤救治，深化“创伤中心”建设，整合骨科、神经外科、普外科等9个专科组建“创伤救治快速反应小组”，实行“首诊医师+创伤组长”双负责制，推行“一站式”救治模式（患者直接进入创伤复苏室完成评估、检查、手术准备）。全年收治严重创伤患者1800例，其中多发伤占比41%，平均救治时间从120分钟压缩至85分钟，死亡率较上年下降2.1个百分点。典型案例包括1例80岁高处坠落患者（合并骨盆骨折、脾破裂、脑挫裂伤），通过多学科联合手术及术后ECMO支持，最终康复出院，体现了复杂创伤综合救治能力的显著提升。

（二）学科核心能力建设取得突破，技术创新与科研转化协同推进

围绕急诊医学“急、危、重”特色，重点发展床旁重症超声、ECMO（体外膜肺氧合）、血液净化等关键技术。全年开展床旁超声检查4500例次，覆盖容量评估、胸腔积液定位、心脏功能监测等场景，阳性率达82%，为快速决策提供重要依据；ECMO支持治疗32例（包括重症肺炎、心源性休克、严重创伤后呼吸衰竭等），存活25例，存活率78.1%，技术应用水平迈入省内第一梯队。自主研发的“急诊脓毒症早期预警模型”通过临床验证，基于患者生命体征、实验室指标等12项参数构建的预测系统，可提前4-6小时识别脓毒症高风险患者，敏感度92%、特异度88%，已在科室推广使用，全年预警并干预高风险患者120例，脓毒症休克发生率下降15%。

科研方面，以临床问题为导向，立项省级课题2项（“急诊多器官功能障碍综合征生物标志物筛选”“基于AI的急诊分诊决策系统开发”），发表SCI论文5篇（IF合计18.6），核心期刊论文8篇；参与编写《中国急诊危重症救治流程专家共识》1项，学科影响力持续扩大。

（三）人才梯队与团队协作机制持续优化，专业素养显著提升

针对急诊岗位“高负荷、高风险、多学科交叉”特点，构建“分层分类”培训体系：对新入职医护人员实施“3个月强化训练+6个月跟岗实践”，重点考核心肺复苏、气管插管、除颤等核心技能；对3-5年经验的骨干开展“专科定向培养”，选派至国内顶尖急诊医学中心进修（如北京协和医院、上海瑞金医院），全年送出进修6人次；对高年资医师推行“亚专科方向培养”，分别聚焦重症超声、中毒救治、创伤急救等领域，形成“全科基础+专科特长”的人才结构。目前科室医师中硕士及以上学历占比75%，副主任医师及以上占比22%，较上年提升5个百分点。

团队协作方面，建立“医护药技”一体化工作模式，每日开展晨间病例讨论（重点病例汇报+救治流程复盘）、每周组织多学科联合查房（覆盖ICU、专科病房）、每月举办急救技能演练（包括批量伤员救治、特殊场景急救等）。全年开展急救演练16次，其中“大规模交通事故伤员救治”“群体性食物中毒处置”等综合演练有效检验了团队应急响应能力，参演人员协作评分从85分提升至93分。

（四）信息化支撑体系升级赋能，服务流程更智能高效

完成急诊信息系统（EIS）3.0版本升级，打通与医院HIS、LIS、PACS等系统的数据壁垒，实现患者信息“一次录入、全程共享”。新增“智能分诊系统”，通过扫描患者身份证自动调取就诊史、过敏史等信息，结合症状描述（支持语音输入）及生命体征（自动采集设备同步数据），AI模型快速评估病情等级（分1-5级），分级引导至不同区域就诊，分诊准确率从82%提升至91%。推