某10kV配电工程监理实施规划.docxVIP

某10kV配电工程监理实施规划

一、总则

（一）编制依据

本监理实施规划依据国家及地方现行的有关工程建设的法律、法规、标准、规范，以及本工程的施工合同、监理合同、经批准的施工图设计文件、施工组织设计等相关文件进行编制。旨在明确监理工作的范围、内容、程序、方法和措施，确保工程建设目标的实现。

（二）监理目标

1.质量目标：严格控制工程质量，确保工程各分项、分部工程质量验收合格，单位工程质量达到合同约定的质量标准，符合国家现行验收规范要求。

2.进度目标：通过科学的监理手段，监督施工单位按照经批准的施工进度计划组织施工，力争工程按期竣工交付使用。

3.安全目标：坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，杜绝重伤及以上安全事故，轻伤事故频率控制在相关规定范围内，确保施工安全。

4.投资目标：在工程实施过程中，严格控制工程变更及现场签证，确保工程投资控制在批准的概算范围内。

5.合同管理目标：有效履行监理合同赋予的职责，协助业主做好施工合同的管理工作，维护合同双方的合法权益。

（三）监理范围与内容

本工程监理范围为某10kV配电工程的全部施工内容，包括但不限于变配电设备安装、电缆敷设、架空线路架设、接地系统施工、土建工程以及相关的调试试验等。监理内容涵盖施工准备阶段、施工阶段、竣工验收阶段及缺陷责任期的全过程监理。

（四）监理工作基本准则

监理工作将严格遵循“守法、诚信、公正、科学”的准则，坚持独立、客观、公正的态度，依据合同和规范开展工作，维护业主和承包方的合法权益，确保工程建设顺利进行。

二、监理组织

（一）项目监理机构组织形式

根据本工程的规模、特点和复杂程度，拟组建直线职能制项目监理机构。由总监理工程师全面负责，配备专业监理工程师（如电气、土建、安全等）及监理员，明确各岗位职责，协同开展监理工作。

（二）监理人员配备及职责分工

1.总监理工程师：负责监理合同的全面履行，确定项目监理机构人员分工和岗位职责；主持编写监理规划，审批监理实施细则；签发工程开工/复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工程竣工报验单；审核签认竣工结算；调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔；组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和监理工作总结；审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收。

2.专业监理工程师：负责编制本专业的监理实施细则；负责本专业监理工作的具体实施；组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认；负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。

3.监理员：在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录；复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；做好监理日记和有关的监理记录。

（三）监理工作制度

建立健全各项监理工作制度，主要包括：图纸会审及设计交底制度、施工组织设计（方案）报审制度、开工报审制度、材料设备进场检验制度、隐蔽工程验收制度、分项分部工程验收制度、工程变更管理制度、监理通知单制度、监理报告制度、监理例会制度、监理日志及监理月报制度、工程计量与支付审核制度、工程竣工预验收及竣工验收制度等。

三、监理工作程序与方法

（一）施工准备阶段监理

1.图纸会审与设计交底：协助业主组织图纸会审，了解设计意图、工程特点和关键部位的质量要求。参加由业主组织的设计交底会，记录交底内容，对图纸中存在的问题及时向设计单位提出。

2.施工组织设计（方案）审查：审查施工单位报送的施工组织设计（或专项施工方案），重点审查其施工部署、进度计划、施工方法、质量保证措施、安全技术措施、资源投入计划等是否合理可行，是否符合工程实际情况和合同要求。

3.施工现场准备检查：检查施工单位的施工现场准备情况，包括施工道路、水、电、通讯、临时设施、材料堆放场地、施工机械设备进场