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医院新生儿科2025年工作总结及2026年工作计划

2025年，在医院党委的统筹领导下，新生儿科全体医护人员以“强基础、提质量、促创新、优服务”为核心目标，围绕危重症救治、学科能力提升、科研教学协同及患者服务优化四大主线开展工作。全年科室累计收治新生儿患者2387例，其中危重症患儿占比41.2%（984例），救治成功率达98.6%；极早产儿（胎龄＜28周）收治量同比增加27%，最低出生体重儿仅680g，经多学科联合救治后顺利出院；先天性遗传代谢病筛查阳性病例确诊率较去年提升15%，实现早诊断早干预。现将年度工作总结如下，并结合学科发展趋势与现存问题，提出2026年工作计划。

一、2025年工作总结

（一）医疗质量持续提升，危重症救治能力再上新台阶

1.优化核心制度落实，保障医疗安全

以“医疗质量万里行”活动为抓手，修订《新生儿科危急值处理流程》《早产儿营养支持路径》等12项临床操作规范，将“每日床旁多学科查房”“高危患儿病情动态评估表”纳入日常管理。全年开展医疗安全隐患排查12次，针对早产儿喂养不耐受、呼吸机相关性肺炎等常见问题制定防控方案，相关并发症发生率同比下降22%（呼吸机相关性肺炎从8.3%降至6.5%）。

2.突破技术瓶颈，拓展救治范围

聚焦极早产儿管理难点，建立“胎龄-体重-并发症”三维评估体系，联合产科、麻醉科开展“产房-新生儿科一体化救治”，实现极早产儿出生后5分钟内完成气管插管与体温管理。全年成功救治胎龄25周早产儿12例，其中2例合并严重脑室内出血患儿经神经康复干预后，6月龄随访神经发育评估达正常儿85%水平。

针对先天性心脏病合并呼吸衰竭患儿，引入“高频振荡通气联合前列腺素E1”治疗方案，3例复杂型先心病患儿在等待手术期间维持稳定，为外科干预争取关键时间。

3.规范诊疗路径，提升同质化水平

制定《新生儿坏死性小肠结肠炎（NEC）分级诊疗指南》《新生儿高胆红素血症光疗标准操作流程》等6项临床路径，通过“每月典型病例讨论+线上题库考核”强化医护人员对路径的掌握。NEC患儿从发现症状到启动禁食、抗感染治疗的平均时间从4.2小时缩短至2.8小时，Ⅲ期NEC患儿手术率下降18%；高胆红素血症换血治疗例数同比减少23%，避免了不必要的有创操作。

（二）学科建设协同推进，医教研一体化成效初显

1.多学科协作机制深化

与遗传代谢科、超声科、康复科共建“新生儿疑难病例会诊中心”，每周三固定开展多学科联合门诊（MDT），全年完成会诊156例，确诊罕见病（如脊髓性肌萎缩症、甲基丙二酸血症）23例，确诊时间较传统模式缩短40%。与产科建立“高危妊娠产前咨询-分娩期协同-新生儿期随访”全链条管理，对妊娠期糖尿病、子痫前期等高危孕妇的新生儿实施“出生后48小时重点监测”，相关并发症预警准确率提升至92%。

2.科研与临床转化加速

以“早产儿脑损伤早期预警”为研究方向，联合医院科研中心采集500例早产儿临床数据及脑脊液样本，完成“血清S100B蛋白联合头颅超声对早产儿脑损伤的预测价值”研究，相关论文发表于《中华新生儿科杂志》；参与国家重点研发计划“新生儿危重症救治关键技术研究”子课题，牵头完成“极低出生体重儿肠内营养耐受性影响因素”数据分析，形成干预策略并在科室推广，相关患儿喂养达标时间（达到120kcal/kg/d）从7.3天缩短至5.8天。

3.教学培训体系完善

作为省级新生儿专科护士培训基地，全年培养进修医师18名、专科护士25名，带教实习医生42名。创新“案例模拟+VR操作”培训模式，针对气管插管、脐静脉置管等核心操作开发虚拟训练系统，学员首次操作成功率从78%提升至91%。开展“新生儿科临床思维训练”系列课程24次，邀请国内知名专家线上授课，覆盖全省23家基层医院，推动区域新生儿救治水平均衡发展。

（三）团队建设与文化凝聚双管齐下

1.人才梯队优化

引进1名新生儿重症医学博士，选派3名骨干医师赴北京、上海顶级新生儿科进修学习3-6个月；鼓励青年医护参与学术会议，全年发表核心期刊论文8篇（其中SCI2篇），获市级新技术新项目奖2项。建立“导师制”培养体系，由高年资医师与3年内入职医护“一对一”结对，通过“每周业务查房+每月技能考核”加速新人成长，本年度新入职护士独立完成一级护理操作的平均时间从4个月缩短至2.5个月。

2.人文关怀与团队凝聚力提升

推行“弹性排班+心理疏导”制度，针对夜班频次高、压力大的特点，增设“夜班后补休半天”福利；每月开展“科室文化日”活动，通过分享救治成功案例、亲子互动沙龙等形式缓解职业倦怠。全年医护人员离职率仅2%（全院平均5%），在医院年度“