质量控制监理实施管理方案.pdfVIP

质量控制监理实施管理方案

一、前期准备工作

1、组建本工程项目监理部

(1)当签订委托监理合后，按大纲中拟投入人员名单

组建项目班子，按进场计划首批人员进驻现场。

(2)在签订委托监理合后将项目监理部的组织形式人

员构成及对总监理工程师的任命书书面通知建设单位。项目

监理部总监理工程师全天候在本工地负责。

(3)按本工程监理大纲的监理设施内容，把首批现场和

办公用的监理设施与设备运达现场监理部。

2、组织熟悉《监理规划》和施工图纸

(1)进驻现场后熟悉本工程《监理规划》，掌握《监理

规划》中各项内容，特别是质量目标的总目标和分目标，质

量控制的主要工作内容，质量控制原则、依据、方法并重点

研究质量控制的重点、难点和解决对策，时各专业进一步

认真学习质量控制的要点，针对各专业的工艺控制，并根据

本工程特点进一步学习；研究质量控制的措施，研究旁站监

理的部位、内容等。

(2)学习监理委托合和施工合，通过学习掌握合

的内容、重点内容要熟记背下来，以便在工作中充分运用合

文件，监理好工程。并对合进行分析、拟定预防风险措

O

(3)学习施工图纸：在总监的组织下各专业监理工程师

认真熟悉图纸，了解工程特点及质量要求，对图纸中的问题

汇总，通过建设单位交给设计单位，对于合理化建议通过协

商、研究，如果合理，有利于降低造价，提高质量，缩短工

期的经设计批准，建设单位意在工程中实施。

3、编制本项目监理规划、监理实施细则和旁站监理方

案

(1)按工程特点和合文件、监理规程要求有针对性地

编制，做到控制目标明确、措施有效、工作程序合理、工作

制度健全、职责分工清楚，对本工程监理实施工作有指导作

用。

(2)各专业监理工程师编制监理实施细则，监理实施细

则要符合监理规划的要求，结合本工程项目专业特点，做到

详细、具体，具有可操作性。

(3)监理旁站实施方案要明确监理部位，有具体的旁站

监理措施，达到详细具体，具有可操作性。

二、施工准备阶段的监理1、准备标准规范：确定适用

于本工程的施工规范及验收评定标准，列出目录清单。

2、参加设计交底：了解设计单位对本工程的各项要求，

以及设计人对本工程的要求，并认真在监理日志和日记中记

录。

3、参加第一次工地会议：确定监理例会的频次、时间

及参加人员，并认真做好会议记录，编印会议纪要。

4、监理交底：以分项工程为单位进行施工监理工作交

底，贯彻项目监理规划，并编印会议纪要，分发有关各方。

5、审查施工组织设计：总监理工程师及时组织审查并

核准承包单位编制、报送的施工组织设计(施工方案、技术

方案)和总体施工进度计划及《施工进度计划报审，意后

建设单位复审。对项目施工组织设计和技术方案按照保质量、

保工期和降低成本的原则进行审，提出审意见并在2日

内通知承包单位，同时向建设单位提出书面报告。如果由于

拟提出的建议会提高工程造价或延长工期，要事先取得业主

的同意。需要承包单位进行修改时，由总监理工程师签发书

面意见，退回承包单位修改后再报，并重新审。

6、参加工程测量交接桩，进行基础桩点复测，审核承

包单位提交的基准点复测成果；检承包单位的专职测量人

员的资质证书和测量仪器设备检定证书；审批准承包单位

报送的施工测量方案；检承包单位对桩位采取的有效保护

措施。

7、人员资格审：核承包单位的工程项目管理人员

的到位情况；审承包单位的常驻现场代一项