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聘请面试文件

聘请面试文件

人力资源部制作

2007年5月29日

名目

第一局限——面试

1、通用面试咨询题····················································

2、面试咨询题样例···················································

3、面试指导手册···················································

第二局限——笔试

1、人格类型测试〔MBTI〕·········································

2、进行职业测试···················································

通用面试咨询题

1、语言表达、仪表

NO

题目

面试要点参考

1

谈谈你自己

瞧瞧面试者的语言是否流畅、有条理、层次明显，讲话的风度如何

2

请你告诉我你一次失败的经历

要是能够迅速作答，因此应试者相应灵敏，或可能是应试者善于总结教训

3

你有何优缺点

应试者对自己的判定是否中肯，自信、自卑和自傲倾向如何

4

请讲述一次让你特别感动的经历

考察应试者是否有感性

2、工作经验

NO

题目

面试要点参考

1

你现在或最近所做的工作，其职责是什么？它有些什么具体的事务，你担任什么职务？

应试者是否曾关注自己的工作，是否了解自己工作的重点，标明是否简明扼要

2

你认为该工作的难点或挑战性在哪里？

只有熟悉该工作才能正确回复些咨询题，并以此判定对方能力处于什么层级

3

谈谈你对公司今后某一业务开发谋划的设想。

了解对方思维的制造性和对工作的感悟能力，以及对本业务开发趋势的掌握

4

往常工作中有过什么良好的建议和谋划？

了解对方对工作的改善能力。要追咨询细节，制止以方随意编造或夸夸其谈

5

你认为你在工作中的成确实是根基什么？

了解对方对“成就〞的理解，了解对方能力的突出点，是否能客瞧的总结回首自我

3、应聘动机与期瞧

NO

题目

面试要点参考

1

请谈谈你现在的工作情况。包括待遇、工作性质、工作满足度等等

要害在于追咨询对方对目前工作状况的满足程度，在综合其它因素判定其在本公司的稳定性

2

你什么决定调换工作？原单位有什么缺少？你认什么缘故样的工作对比适合你？

瞧瞧对方的眼睛，判定对方是否讲实话，把原单位讲得一文不值的人不宜录用

3

你最喜爱的工作是什么？什么缘故？请你谈谈你在选择工作时都考虑哪些因素？如何瞧待待遇和工作条件

同时可判定对方的分析能力和自知力

4

你什么缘故喜爱这种的工作？请讲明理由？

了解对方的职业倾向，以判定是否适合应聘的职位

5

你更喜爱什么样的公司？

判定对方在本公司的习惯可能和稳定性

4、事业心、进取心、自信心

NO

题目

面试要点参考

1

你认为这次面试能通过吗？理由是什么？

理想状况是既自信又不狂妄

2

你认为成功的决定性因素是什么？

追咨询题：你认为自己具备其中的哪些？

3

你的职业开发谋划是什么？如何实现那个谋划？

有谋划的人才是真正有进取心，但要瞧对方所描述的是否适合本职位，或是否适于本时期的本岗位工作

4

领导交待你一个特别重要特别困难的工作，你如何处理？

理想情况是对方在表述中流露出敢担担子，主动解决困难的情绪

5

你经常向领导提合理化建议吗？举些例子

询咨询思路，制止对方搬用不人的案例

5、工作态度、组织纪律性、忠厚可靠性

NO

题目

面试要点参考

1

你认为公司治理得松一些好依旧紧一点的好？

无标准答案，要害在于对方的思路

2

你在工作中瞧见不人违反和制度，你如何办？

“挺身制止〞并非是最正确答案

3

你在工作中喜爱经常和主管沟通、汇报工作，依旧最终才做一次汇报？

无标准答案，工作习惯咨询题

4

你如何瞧待超时和周末、休息日加班？

理想状况是既能同意加班，又不赞成加班

5

你认为制定制度的作用是什么？如何样才能保证制度的有效性？

瞧瞧双方是否言不由衷

6、分析判定能力

NO

题目

面试要点参考

1

你认为自己适合什么样的工作？什么缘故？

盼瞧对方能结合自己的性格、能力、经历特点有条理地分析

2

你认为如何才能跟上飞速开发的时代而不落后？

追咨询题：你平常要紧采取一些什么学习方式？

3

“失往监督的权力必定产生腐败〞，关于这句话你如何理解？

虽与工作无关，但要紧瞧瞧对方的瞧瞧咨询题的角度与推导的思路

7、应变能力

NO

题目

面试要点参考

1

在实际生活中，你做了一件好事，不但没有人理解，反而遭到四面人的嘲讽和讥讽，这时你会如何处理？

给予的时刻应作为要紧参考因素，要是对方在20秒内还没有回复，自然转进下一个咨询题

2

在一次重要的会议上，领导做报告时将一个重要的数字念错了

3

要是你的主管平常不苟言