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考核动员会主持词

XX公司2023年度考核工作动员会主持词

（开场）

尊敬的各位领导、同志们：

大家上午好！

金秋送爽，丹桂飘香。在这个收获与奋进交织的关键节点，我们齐聚一堂，召开XX公司2023年度考核工作动员会。本次会议的主题是“统一思想、锚定目标、压实责任、全力冲刺”，旨在全面部署年度考核工作，动员全体干部职工以更高的站位、更实的举措、更强的担当，确保圆满完成全年各项目标任务。

首先，请允许我介绍出席今天会议的领导，他们是：公司党委书记、董事长XXX同志，党委副书记、总经理XXX同志，党委委员、副总经理XXX同志，党委委员、纪委书记XXX同志，以及各部门、各子公司负责人和员工代表。让我们以热烈的掌声，对各位领导的到来表示欢迎！

同志们，年度考核既是对全年工作的“全面体检”，更是检验我们战斗力的“试金石”。它不仅关系到公司战略目标的落地，更关系到每一位员工的成长与福祉。今天的会议，既是一次思想动员会，更是一次任务部署会、责任落实会。希望通过本次会议，大家能够进一步明确方向、凝聚共识，以“决战决胜”的姿态投入到考核工作中，为公司高质量发展交出一份满意的答卷！

一、深刻认识考核工作的战略意义，以高度责任感扛起使命担当

同志们，考核是管理的“指挥棒”，是发展的“晴雨表”。我们必须从战略高度深刻认识年度考核的重要性，切实增强责任感和紧迫感。

首先，考核是公司战略落地的“核心引擎”。公司“十四五”规划明确提出“三年翻一番、五年进百强”的奋斗目标，2023年是承上启下的关键一年。数据显示，截至9月底，公司营收同比增长18.5%，利润同比增长22.3%，但距离全年目标（营收30亿元、利润3.5亿元）仍有8.7%和12.6%的差距。这些差距，既是挑战，更是我们通过考核攻坚克难的动力。正如董事长在年中工作会议上强调的：“没有考核，就没有执行；没有考核，就没有突破。”只有通过科学的考核机制，才能将战略目标分解为可量化、可追踪、可评估的具体任务，确保“人人有指标、事事有考核、处处有责任”。

其次，考核是员工成长的“度量衡”。近年来，公司始终坚持“业绩导向、能力优先”的用人原则，考核结果直接关系到员工的薪酬调整、职务晋升和职业发展。数据显示，2022年度考核优秀的员工中，有85%获得了薪资上浮（平均涨幅12%），62%获得了晋升机会；而考核不合格的员工，有15%进行了岗位调整，8%接受了为期3个月的脱产培训。这充分说明，考核既是压力，更是机遇——它为优秀者提供了舞台，为奋斗者指明了方向，为落后者敲响了警钟。每一位员工都应把考核作为自我提升的“磨刀石”，在比学赶超中实现个人与公司的共同成长。

最后，考核是团队协作的“粘合剂”。现代企业竞争，本质上是团队协作能力的竞争。2023年，我们优化了考核体系，将“部门协同度”“跨项目贡献率”等指标纳入考核（占比15%），旨在打破“部门墙”，形成“一盘棋”的工作格局。例如，上半年市场部与技术部的协同项目，通过联合考核机制，项目周期缩短20%，客户满意度提升15个百分点。这证明，只有通过考核强化团队意识，才能汇聚起攻坚克难的强大合力，推动公司各项事业行稳致远。

二、精准把握当前形势与任务，以目标导向凝聚攻坚合力

同志们，做好年度考核工作，既要看到成绩、坚定信心，更要正视问题、找准差距。当前，我们正处于全年冲刺的关键阶段，必须清醒认识形势，精准对标对表，确保考核工作有的放矢。

从外部环境看，挑战与机遇并存。一方面，受全球经济复苏乏力、行业竞争加剧等因素影响，前三季度行业平均利润率下降3.2%，市场不确定性明显增加；另一方面，随着国家“数字经济”“绿色低碳”等战略深入推进，公司在新能源、智能制造等领域的市场份额提升了8.3%，为业绩增长打开了新空间。面对这种形势，我们必须通过考核强化“危机意识”和“机遇意识”，既要守住“基本盘”，又要抢占“新赛道”。

从内部现状看，成绩与短板同在。前三季度，公司整体运行态势良好，主要指标稳中有进：

-销售端：实现营收24.5亿元，同比增长18.5%，其中核心产品A系列销售额突破12亿元，同比增长25%；

-研发端：投入研发费用1.8亿元，同比增长30%，成功申报专利56项，其中发明专利18项；

-运营端：生产效率提升12%，产品合格率达98.7%，客户投诉率下降40%。

但同时，我们也必须正视存在的突出问题：

一是部门间协同效率有待提升。据三季度考核数据显示，市场部与技术部的协同任务完成率仅为72%，低于公司平均水平15个百分点；

二是创新成果转化不足。研发项目中，仅45%实现了产业化