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科技创新制度

第一章总则

第一条本制度依据《中华人民共和国科学技术进步法》《促进科技成果转化法》等国家相关法律法规，参照行业前沿技术发展趋势及集团母公司关于科技创新工作的指导意见，结合公司实际情况及防控专项风险、规范创新管理流程的内部需求制定。制度旨在明确科技创新管理的政策依据、适用范围、核心术语及管理原则，确保公司科技创新活动合法合规、高效有序开展。

第二条本制度适用于公司各部门、下属单位及全体员工，覆盖公司科技研发、成果转化、知识产权保护、技术引进与推广等全流程创新管理活动，包括但不限于新产品开发、新技术应用、数字化转型、工艺优化等场景。

第三条本制度涉及的核心术语定义如下：

（一）“科技创新专项管理”指公司为推动科技创新活动而建立的管理体系，包括组织架构、制度流程、风险防控、资源保障等要素的统筹安排；

（二）“科技创新风险”指在科技创新活动中可能出现的合规风险、技术风险、市场风险等，包括但不限于技术路线选择失误、知识产权侵权、成果转化失败等情形；

（三）“科技创新合规”指公司科技创新活动必须符合国家法律法规、行业准则及内部管理制度要求，确保创新过程与结果合法合规。

第四条科技创新专项管理应遵循以下核心原则：

（一）全面覆盖：科技创新管理覆盖公司所有创新活动，确保无死角、无盲区；

（二）责任到人：明确各层级、各部门创新管理职责，确保责任可追溯；

（三）风险导向：以风险防控为抓手，平衡创新与合规的关系；

（四）持续改进：根据内外部环境变化动态优化管理机制，提升创新效能。

第二章管理组织机构与职责

第五条公司主要负责人为公司科技创新管理的第一责任人，对科技创新工作的总体方向、资源投入及合规性负最终责任；分管科技创新工作的领导为公司科技创新管理的直接责任人，负责具体组织协调、决策审批及监督考核。

第六条设立公司科技创新管理领导小组，由公司主要负责人担任组长，分管领导担任副组长，相关部门负责人为成员。领导小组负责统筹公司科技创新工作的顶层设计、重大事项决策、跨部门协调及监督评价，确保科技创新战略与公司整体发展目标一致。

第七条科技创新管理领导小组的主要职能包括：

（一）制定公司科技创新战略规划及年度工作计划；

（二）审议重大科技创新项目立项、成果转化方案及资源配置；

（三）协调解决跨部门科技创新管理中的重大问题；

（四）监督评价各部门科技创新管理成效，推动持续改进。

第八条明确三类主体的科技创新管理职责：

（一）牵头部门：由技术研发部门担任科技创新管理的牵头部门，负责统筹制度体系建设、风险识别、监督考核、培训宣贯等，确保创新管理规范运行；

（二）专责部门：由法务合规部、知识产权部等担任专责部门，负责科技创新活动的业务合规审核、流程优化、知识产权保护、风险处置等，提供专业支持；

（三）业务部门/下属单位：各业务部门及下属单位负责落实本领域科技创新管理要求，开展日常风险防控、技术攻关及成果转化，确保创新活动符合公司整体管理规范。

第九条牵头部门职责细化如下：

（一）制定和完善科技创新管理制度体系，定期组织修订；

（二）组织开展科技创新风险排查，建立风险台账并动态更新；

（三）制定科技创新考核标准，定期对各部门创新管理成效进行评估；

（四）组织开展科技创新培训，提升全员创新意识与管理能力。

第十条专责部门职责细化如下：

（一）法务合规部：负责科技创新活动的法律合规审查，包括技术合同、知识产权许可等，防范法律风险；

（二）知识产权部：负责公司专利、商标、技术秘密等知识产权的布局、申请、保护及运营管理；

（三）质量管理部：负责科技创新成果的质量控制，确保创新产品符合市场及行业标准。

第十一条业务部门/下属单位职责细化如下：

（一）制定本单位的科技创新工作计划，明确年度创新目标；

（二）落实本单位的科技创新风险防控措施，及时上报重大风险事件；

（三）推动科技成果在本单位的转化应用，提升技术创新对业务增长的贡献度。

第十二条基层执行岗的合规操作责任包括：

（一）严格遵守科技创新操作规程，确保技术实施符合标准；

（二）签署岗位合规承诺书，明确个人在科技创新活动中的责任义务；

（三）主动上报创新过程中发现的风险隐患，协助部门开展风险处置。

第三章专项管理重点内容与要求

第十三条科技研发管理：

科技创新活动必须符合公司研发计划及预算要求，技术路线选择需经过可行性论证，确保研发投入产出比合理。严禁未经审批擅自变更研发方向或扩大研发范围。

第十四条知识产权管理：

（一）所有科技创新成果必须及时申请知识产权保护，包括但不限于专利、商标、著作权等；